docs(分润): 推荐人&团队分润双体系设计 v0.3 — 团队奖池从T中切20%(8份池=T×80%)

按主理人拍板修订：8份分佣池 T×70%→T×80%、团队奖池 T×30%→T×20%，
同步数学示例(40.8/每份5.1/6星30.6/团队奖10.2)与配置默认值、待拍板#2标记已拍板。

docs/superpowers/specs/2026-11-07-referral-team-profit-sharing.md

@@ -1,10 +1,10 @@
 # 推荐人分润 & 团队分润双体系设计
 
-> **版本**：v0.2（按主理人 3 点意见修订，待评审）
+> **版本**：v0.3（按主理人最新拍板「团队奖从 T 中切 20%」修订，待评审）
 > **日期**：2026-11-07
 > **作者**：研发负责人
 > **状态**：🟡 待评审
-> **修订**：① 团队邀请参考家庭邀请（区分已加入/未加入平台）；② 推荐人体系**沿用 CF 值**（现有 F03a/F03b），团队体系**新增货币直接分佣**；③ 补星级量化定义 + 团队奖。
+> **修订**：v0.2：① 团队邀请参考家庭邀请（区分已加入/未加入平台）；② 推荐人体系**沿用 CF 值**（现有 F03a/F03b），团队体系**新增货币直接分佣**；③ 补星级量化定义 + 团队奖。v0.3：团队奖池从 T 中切 **20%**（8 份池 = T×80%）。
 
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@@ -13,7 +13,7 @@
 本次设计**保持推荐人体系沿用现有 CF 值账本（F02 / F03a / F03b）**，仅**新增一套真金白银（货币）的团队分润体系**，用于把「平台留存的销售利润」分给**平台服务团队（规划师/测评师等）**：
 
 - **推荐人分润体系**：被推荐人消费时的推荐人分润**仍以 CF 值（平台积分）发放**——沿用现有 `CfCommissionService` 的 F03a 直接销售奖（≤70%）+ F03b 间接销售奖（≤20%），**不新增货币账本**。
-- **团队分润体系（本次新增）**：团队成员（规划师/测评师等平台人员）产生服务收入时，分**平台留存利润的 30%**，以**货币直接分佣**；内部按「8 份制 + 一星至六星」分配，另设**团队奖**（团队服务业绩越好拿得越多）。
+- **团队分润体系（本次新增）**：团队成员（规划师/测评师等平台人员）产生服务收入时，分**平台留存利润的 30%**，以**货币直接分佣**；其中 **80% 作 8 份制分佣池**（按一星至六星分配）、**20% 作团队奖池**（团队服务业绩越好拿得越多）。
 
 **核心原则（用户拍板）**：两个体系都支持**下级超越上级、多劳多得**——级别与比例均按**滚动业绩动态计算**，业绩涨则级别/份额涨，业绩跌则降，不固化层级绑定。
 
@@ -147,15 +147,15 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
 > **v0.2 修订（主理人意见②）**：团队采用**直接分佣（货币）**——这是本设计唯一的真金白银账本。
 
 **核心机制**（三块）：
-- **8 份分佣池**：`T` 中默认 **70%** 切成 **8 份**（示例 `51×70%=35.7`，每份 `4.46` 元），按星级分给服务链上的成员。
-- **团队奖池**：`T` 中默认 **30%**（示例 `51×30%=15.3` 元），按**团队整体年度服务业绩档位**发放（团队服务越好拿得越多）——见 §4.4。
+- **8 份分佣池**：`T` 中默认 **80%** 切成 **8 份**（示例 `51×80%=40.8`，每份 `5.1` 元），按星级分给服务链上的成员。
+- **团队奖池**：`T` 中默认 **20%**（示例 `51×20%=10.2` 元），按**团队整体年度服务业绩档位**发放（团队服务越好拿得越多）——见 §4.4。
 - **触发门槛**：团队**年度滚动总服务业绩**达到该团队**单独设定的门槛**时，该团队才进入本次分红（每团队阈值独立配置）。
 
 ### 4.2 8 份分佣（对照用户示例）
 
-用户示例：6 星成员自服务 → `8份池35.7×6/8=26.78`；其引荐人 1 星 → `35.7×1/8=4.46`；引荐人的引荐人（不论星级）→ `35.7×1/8=4.46`（剩余，因 8 份已分完）。
+用户示例：6 星成员自服务 → `8份池40.8×6/8=30.6`；其引荐人 1 星 → `40.8×1/8=5.1`；引荐人的引荐人（不论星级）→ `40.8×1/8=5.1`（剩余，因 8 份已分完）。
 
-> **⚠️ 口径说明**：用户原文「51×6/8=38.25」是按 **51 全部进 8 份池** 的口径计算。v0.2 因新增**团队奖池（30%）**，8 份池变更为 `T×70%`。若主理人希望保持「51 全进 8 份」、团队奖另外追加，可配置 `team_profit.eight_share_ratio=100%`。**两种取数均可用，由配置驱动，算法不变**。
+> **⚠️ 口径说明**：用户原文「51×6/8=38.25」是按 **51 全部进 8 份池** 的口径计算。v0.3 按主理人拍板「团队奖从 T 中切 20%」，8 份池为 `T×80%`、团队奖池为 `T×20%`。若主理人希望保持「51 全进 8 份」、团队奖另外追加，可配置 `team_profit.eight_share_ratio=100%`。**两种取数均可用，由配置驱动，算法不变**。
 
 **分配链路（自上而下）**：服务提供者本人 → 其引荐人（上级） → 引荐人的引荐人（上上级），**最多三层**，共 8 份封顶：
 
@@ -205,7 +205,7 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
 
 ### 4.4 团队奖（用户意见③：团队服务好也要拿得多）
 
-**团队奖池**：`A = T × cfg_team_award_rate`（默认 30%，示例 15.3 元/单计提）。
+**团队奖池**：`A = T × cfg_team_award_rate`（默认 20%，示例 10.2 元/单计提）。
 
 **分配逻辑**：按「该服务订单所属团队的**年度滚动总服务业绩**」分档，业绩越好、团队奖倍数越高：
 
@@ -218,7 +218,7 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
 
 **归属**：团队奖发放给**该团队负责人**（`distribution_systems.owner_id` 优先，无则团队根节点），由其统筹分配（与现有分销 T37/C2 口径一致：「平台只向体系唯一负责人整体结算，团队内部分配平台不负责」）。如需平台代分（按成员星级比例），可配 `team_profit.award_distribute=owner|pro_rata`，默认 `owner`。
 
-**数学校验（示例）**：51 元中团队奖 15.3 元——团队业绩达 TA3 档 → 负责人得 15.3 元；未达门槛 → 回流平台。
+**数学校验（示例）**：51 元中团队奖 10.2 元——团队业绩达 TA3 档 → 负责人得 10.2 元；未达门槛 → 回流平台。
 
 ### 4.5 团队门槛与团队归属
 
@@ -233,7 +233,7 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
 服务订单完成（服务提供者 X 收入确认，D > 0）
   │
   ▼
-计算 T（§2.1）、8份池 = T×70%、团队奖池 = T×30%
+计算 T（§2.1）、8份池 = T×80%、团队奖池 = T×20%
   │
   ├─ 取 X 所属服务团队（distribution_system）
   ├─ 校验团队年度滚动总服务业绩 ≥ 团队门槛？
@@ -331,8 +331,8 @@ CREATE TABLE profit_pool_order (
   pool_cent INT NOT NULL COMMENT '可分配池D(分)',
   referral_share_cent INT NOT NULL COMMENT '推荐人体系R(分,CF值预算参照)',
   team_share_cent INT NOT NULL COMMENT '团队体系T(分,货币)',
-  team_eight_share_cent INT NOT NULL COMMENT '8份分佣池(分,默认T×70%)',
-  team_award_cent INT NOT NULL COMMENT '团队奖池(分,默认T×30%)',
+  team_eight_share_cent INT NOT NULL COMMENT '8份分佣池(分,默认T×80%)',
+  team_award_cent INT NOT NULL COMMENT '团队奖池(分,默认T×20%)',
   status VARCHAR(16) NOT NULL DEFAULT 'pending' COMMENT 'pending/settled/cancelled',
   created_at DATETIME DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
   settled_at DATETIME,
@@ -428,8 +428,8 @@ CREATE TABLE team_star_snapshot (
 | `referral_profit.cf_cost_rate` | 1% | CF 值成本占 S 比例 |
 | `referral_profit.referral_share` | 70% | 推荐人体系占 D 比例（CF 值预算参照） |
 | `referral_profit.team_share` | 30% | 团队体系占 D 比例（货币） |
-| `team_profit.eight_share_ratio` | 70% | 8 份分佣池占 T 比例 |
-| `team_profit.team_award_ratio` | 30% | 团队奖池占 T 比例（用户初稿口径：0% → 8份池=100%T） |
+| `team_profit.eight_share_ratio` | 80% | 8 份分佣池占 T 比例 |
+| `team_profit.team_award_ratio` | 20% | 团队奖池占 T 比例（用户初稿口径：0% → 8份池=100%T） |
 | `team_profit.star_tiers` | JSON | 星级业绩分门槛表（6 档） |
 | `team_profit.team_threshold` | JSON | 各服务团队年度业绩门槛（teamId→金额） |
 | `team_profit.share_total` | 8 | 8 份制分母 |
@@ -503,12 +503,12 @@ profit_pool_order(status=pending)  ← 计算 D/T/8份池/团队奖（幂等）
 
 ---
 
-## 11. 待主理人拍板事项（v0.2 更新）
+## 11. 待主理人拍板事项（v0.3 更新）
 
 | # | 事项 | 建议 |
 |:-:|------|------|
 | 1 | 用户示例「170×70%×70%=93.3」校正确认为 83.3（119×70%） | 采纳 83.3 校正口径（CF 值折算口径，非货币） |
-| 2 | **团队奖是否从 T 中切 30%**（8份池=T×70%）还是「51 全进 8 份、团队奖另行追加」 | 默认 70/30 拆分（配置可调为 100/0） |
+| 2 | **团队奖从 T 中切 20%**（8份池=T×80%）——主理人已拍板 | ✅ 已拍板：80/20 拆分（配置可调为 100/0） |
 | 3 | 团队奖归属：负责人统筹（owner）还是平台按星级代分（pro_rata） | 建议 owner（与现有 T37/C2 结算口径一致） |
 | 4 | 星级重评周期（订单实时 vs 月度快照） | 建议**订单支付时实时计算** + 月度快照供展示 |
 | 5 | 8 份制中第 3 层是否永远 1 份封顶 | 是（用户口径「只能拿剩下的」） |