docs(superpowers): 新增规划与设计文档 - 内部沟通/合伙人PPT/家庭挑战参与

docs/superpowers/plans/2026-08-07-xaf-internal-communication.md

@@ -0,0 +1,394 @@
+# 浠艾福 对外沟通·统一口径（内部版）16 页 PPT 实施计划
+
+> **For agentic workers:** REQUIRED SUB-SKILL: Use superpowers:subagent-driven-development (recommended) or superpowers:executing-plans to implement this plan task-by-task. Steps use checkbox (`- [ ]`) syntax for tracking.
+
+**Goal:** 生成 16 页内部版 PPT（对外沟通·统一口径作战手册），供对外相关团队宣讲与沉淀参考。
+
+**Architecture:** 复用既有 HTML 幻灯片管线：每页一个自包含 HTML（1280×720，内联 CSS + CSS 变量），输出到独立目录 `ppt-output/internal/slides/`，用 Python 生成器产出 iframe 预览页。4 个 Agent 并行生成 4 组页面，随后统一渲染验证。
+
+**Tech Stack:** 纯 HTML/CSS/SVG（无 JS 运行时、无动画）、Python 3（预览生成器）、Chrome DevTools（渲染验证）
+
+## Global Constraints
+
+- **内容唯一来源**: `docs/superpowers/specs/2026-08-07-xaf-internal-communication-design.md`（信息卡在下方 Task 中完整复制，Agent 必须逐条实现，不增删事实）
+- **管线红线**（`ppt-output/runtime/html-spec.md`）: body 固定 `width:1280px; height:720px; overflow:hidden`；禁止动画/`@keyframes`/`transition`；禁止伪元素视觉装饰；禁止 `background-image` 放图（用 `<img>`）；禁止 SVG 内 `<text>`；禁止 `conic-gradient`（用 SVG circle + stroke-dasharray）；禁止 `background-clip:text` 渐变文字；所有颜色必须 `var(--xxx)`（CSS 变量展开自 style.json 的 css_variables 到 `:root`），**禁止硬编码色值**
+- **CSS 变量源**: `ppt-output/style.json`（style_id: tech_blue_warm_orange）——bg-primary `#0A1A2F`、accent-1 `#FF8C42`、五维色 five_earth `#FF8C42` / five_fire `#FF6B9D` / five_metal `#6366F1` / five_wood `#10B981` / five_water `#F59E0B`
+- **内部版专属约束**:
+  - 输出目录 `ppt-output/internal/slides/slide-{N}.html`（N=1..16），**禁止写入/覆盖** `ppt-output/slides/`（外部版 16 页）
+  - 每页右上角固定角标：半透明胶囊「内部 · 统一口径」（如 `position:absolute; top:20px; right:40px`，z-index 高于 header），页脚格式 `内部·统一口径 | NN / 16`
+  - 红线页（slide-11/12/13）红色系强调：警示语义色用 `#EF4444` 系（必须作为 CSS 变量 `--danger: #EF4444` 定义后引用），❌⚠️✅ 语义图标用真实 SVG `<circle>`/`<path>` 或 HTML 字符 + 语义色
+  - Q&A 页（slide-14/15）问答卡布局：Q 行橙色（accent-1）、A 行深蓝底（card-bg-from）——**同一 Q 与其 A 配对成一张卡**，禁止 Q/A 分离
+  - 数字全部 `font-variant-numeric: tabular-nums`；每页 ≥2 种 card_style；accent/elevated 各 ≤1；每页内容卡打 `data-card-id` 标记，装饰节点打 `data-decoration-layer` + `aria-hidden="true"`
+- **写文件注意**: 若目标文件已存在，`write` 会被拒绝（报 "File already exists"）——先用 `read` 读一次该文件再 `write`
+- **数据口径铁律**: 对外数据仅限 S5 组（78 城市 / 840 规划师 / 84,994 用户 / 4,423,014 份测评）与设计文档已确认数据；收入/成本/漏斗等内部指标**只出现在红线页作为"禁止外传"示例**，禁止作为正面数据展示
+
+---
+
+## 文件结构
+
+| 文件 | 责任 |
+|------|------|
+| `ppt-output/internal/slides/slide-1~16.html` | 16 页幻灯片（本计划主体产物） |
+| `ppt-output/internal/preview-internal.html` | 16 页预览页（iframe src 引用 slides/，Task 6 生成） |
+| `ppt-output/runtime/gen_preview_internal.py` | 预览生成器（复制 gen_preview16.py 改造） |
+| `docs/superpowers/PROJECT-OVERVIEW.md` | 文档索引同步（Task 7） |
+
+## Task 分解概览
+
+| Task | 内容 | 产出 |
+|------|------|------|
+| 1 | 目录准备 + 参考模板确认 | `ppt-output/internal/slides/` 存在 |
+| 2 | slide-1~4（封面/定位三句话/五维平台/身份话术） | 4 个 HTML |
+| 3 | slide-5~8（成果/平台/检测/案例话术） | 4 个 HTML |
+| 4 | slide-9~12（合作/理念话术 + 红线 2 页） | 4 个 HTML |
+| 5 | slide-13~16（脱敏红线/Q&A×2/行动项） | 4 个 HTML |
+| 6 | 预览生成器 + preview-internal.html | 1 个 py + 1 个 html |
+| 7 | 渲染验证 16 页 + 文档同步 | 验证记录 + PROJECT-OVERVIEW 更新 |
+
+---
+
+### Task 1: 环境准备
+
+**Files:**
+- Create: `ppt-output/internal/slides/`（目录）
+- Read: `ppt-output/runtime/html-spec.md`、`ppt-output/style.json`、`ppt-output/slides/slide-2.html`（参考骨架）
+
+- [ ] **Step 1: 创建输出目录**
+
+```bash
+New-Item -ItemType Directory -Force -Path "D:\workspace\cfc\ppt-output\internal\slides"
+```
+
+- [ ] **Step 2: 确认参考模板可读**
+
+读取 `ppt-output/slides/slide-2.html` 确认骨架：`:root` 变量展开 → `.grid-overlay` → `.slide-header` → `.slide-footer` → 内容区。内部版沿用同一骨架，另加右上角内部角标。
+
+- [ ] **Step 3: 确认无旧产物残留**
+
+确认 `ppt-output/internal/` 为空（或仅含待覆盖文件），且 `ppt-output/slides/slide-1~16.html` 未被触碰（外部版产物）。
+
+---
+
+### Task 2: slide-1~4（第一部分 一句话共识 + 身份话术）
+
+**Files:**
+- Create: `ppt-output/internal/slides/slide-1.html` ~ `slide-4.html`
+
+**Interfaces:**
+- Consumes: html-spec.md 导航骨架（`.slide-header` / `.slide-footer`）、style.json CSS 变量、内部角标规范（Global Constraints）
+- Produces: 4 个自包含 HTML，供 Task 6 预览 iframe 引用、Task 7 渲染验证
+
+**视觉基调**: 第一部分为"共识层"——低到中密度，深蓝底 + 暖橙强调 + 网格点阵；slide-1 封面大字号冲击力（H0 ≥80px），slide-2/3 信息密度逐级上升。
+
+- [ ] **Step 1: 生成 slide-1.html（封面）**
+
+```html
+<!DOCTYPE html><html lang="zh-CN"><head><meta charset="UTF-8">
+<style>
+/* :root 展开 style.json css_variables（含 --danger: #EF4444） */
+/* body 1280×720 overflow:hidden + grid-overlay 点阵 */
+/* 右上角角标 .internal-badge: 半透明胶囊「内部 · 统一口径」 */
+</style>
+```
+
+内容（来自设计文档 S1）：
+- 主标题: 对外沟通 · 统一口径（H0，≥80px，字距 -0.02em）
+- 副标题: 让每个家庭的健康，都被提前看见
+- 标注: 内部培训资料 · 面向对外相关团队（商务/市场/运营/管理层）
+- 落款: 浠艾福（Care Family）· 2026
+- 内部角标 + 页脚 `内部·统一口径 | 01 / 16`
+- card_style 混用：标题区 transparent + 落款 outline；装饰节点打标
+
+- [ ] **Step 2: 生成 slide-2.html（定位三句话）**
+
+内容（S2）——三句标准表述，必须逐字一致：
+1. **我们是谁**: 双培强基工程（人民日报《人民周刊》+ 中国科学院心理研究所联合发起）旗下工程品牌"中科心知"，落地家庭健康服务平台"浠艾福（Care Family）"
+2. **我们解决什么**: 让家庭健康从"被动等待"走向"主动掌握"——提前预知风险、提前干预
+3. **我们怎么做**: 以五维体系（身·智·富·行·心）为框架，以"检测 → AI 分析 → 个性化方案 → 行为执行 → 复测迭代"闭环为载体
+
+布局：三句横排三卡（递减节奏或主副节奏，禁止等宽等高排一行）；每卡编号气泡 01/02/03（真实 div），卡标题（谁/解决什么/怎么做）+ 正文；顶部强调条"电梯陈述 · 对外开场必须一致"；底部讲解要点 caption。页脚 `02 / 16`。
+
+- [ ] **Step 3: 生成 slide-3.html（五维平台一页看懂）**
+
+内容（S3）：
+- 五维色环（中心）：身（主动健康）#FF8C42 / 心（大爱相随）#FF6B9D / 智（赋能未来）#6366F1 / 行（人际和谐）#10B981 / 富（利他创富）#F59E0B——SVG circle + stroke-dasharray 分段环形 + HTML 标签叠加（SVG 内禁止 `<text>`）
+- 四端卡（围绕或下方）：家长端（决策与付费）/ 孩子端（行为落地）/ 规划师·供应商端（服务供给）/ 管理端（运营中枢）
+- 三边市场骨架（底部条）：家庭 ← 规划师 ← 供应商（数据/服务/产品三边协同）
+- 讲解要点 caption: "这是'平台是什么'的标准图；任何对外介绍从这张图开始，不展开技术细节"
+- 五维色系点缀；页脚 `03 / 16`
+
+- [ ] **Step 4: 生成 slide-4.html（身份话术）**
+
+内容（S4）：
+- 标准表述: 双培强基工程——人民日报《人民周刊》与中国科学院心理研究所联合发起的青少年成长素养培育工程；工程品牌"中科心知"承载测评体系；浠艾福（Care Family）是工程成果的市场化落地平台
+- 身份层级链: 工程 → 品牌 → 平台（三阶可视化，箭头连接，真实 div 连线）
+- 关键数据: 学术带头人三卡——魏高峡（核心专家/学术指导）、施建农（核心专家/体系构建）、张挽时（核心专家/临床实践）
+- 口径提示卡（outline 样式）: "只表述'联合发起/学术指导'，不夸大隶属关系；不单独强调某位专家个人"
+- 页脚 `04 / 16`
+
+- [ ] **Step 5: 生成后自检（每页）**
+
+按 html-spec.md 第 10 节清单自检：body 1280×720、颜色全走变量、无动画/伪元素/background-image、SVG 无 text、card 有 data-card-id、装饰有 data-decoration-layer、≥2 种 card_style、数字 tabular-nums、无溢出。
+
+---
+
+### Task 3: slide-5~8（第二部分 标准话术：成果/平台/检测/案例）
+
+**Files:**
+- Create: `ppt-output/internal/slides/slide-5.html` ~ `slide-8.html`
+
+**Interfaces:**
+- Consumes: 同 Task 2 + slide-1~4 已建立的角标/页脚/骨架约定（跨页一致性合同）
+- Produces: 4 个 HTML，供 Task 6/7 使用
+
+**视觉基调**: 第二部分为"话术层"——中高密度；slide-5 数据页大号水印数字 + Data-Hero（≥64px）；slide-8 案例页引入外部版案例表述但**脱敏**（化名小辰）。
+
+- [ ] **Step 1: 生成 slide-5.html（成果话术）**
+
+内容（S5）——核心 KPI 四卡（Data-Hero ≥64px，tabular-nums）：
+- **78** 城市覆盖 | **840** 位认证成长规划师 | **84,994** 人注册用户 | **4,423,014** 份累计测评
+- 辅助数据（可选引用，caption 标注"源自运营大屏"）: 年龄分布 10-12 岁占 35% / 测评包 A2 占 55% / 区域分布北部 40,913 · 广东 35,958
+- 口径提示卡（outline，黄色 ⚠️ 语义）: "这组数据是当前对外公开口径（2026-08 时点）；数据更新以运营确认为准（见 S11）"
+- 每 KPI 卡至少一个 CSS 可视化（进度条/对比柱/sparkline）；页脚 `05 / 16`
+
+- [ ] **Step 2: 生成 slide-6.html（平台话术）**
+
+内容（S6）：
+- 主表述: DAN 素质能力测评体系——"有模型、有算法、有数据"（三列强调，各带图标）
+  - 有模型: A2 六维认知（感知觉/注意力/记忆力/推理/空间/加工速度）+ 大五人格
+  - 有算法: 135 页报告 → 3 页行动方案（AI 报告解析引擎）
+  - 有数据: 4,423,014 份真实测评积累，数据飞轮驱动模型迭代
+- 五环节闭环（底部横贯）: 检测 → AI 分析 → 个性化方案 → 行为执行 → 复测迭代（flex 横向 + 真实 div 连线箭头）
+- 讲解要点 caption: "把'技术底座'翻译成对外价值语言——任何产品/服务接入，都建立在同一套可量化、可验证的测评底座上"
+- 页脚 `06 / 16`
+
+- [ ] **Step 3: 生成 slide-7.html（检测话术）**
+
+内容（S7）：
+- 三步流程: 居家采样 → 135 页专业报告 → AI 压缩为 3 页行动方案（横排流程，主副节奏）
+- 真实数据点三卡: 健康总分 **73**（均值 75）/ 菌群健康 **53**（偏低·重点调理）/ 检出菌种 **313** 种（均值约 800）——每卡带状态徽章与可视化
+- AI 自动标注三小卡: 维生素 B12 / 苏氨酸 / 丙氨酸（"数据→方案"自动化证据）
+- AI 健康教练卡（accent 样式，每页 ≤1）: 7×24 智能应答 + 家庭 360° 上下文
+- 讲解要点 caption: "强调'检测不是终点，干预 + 复测才是闭环'"
+- 页脚 `07 / 16`
+
+- [ ] **Step 4: 生成 slide-8.html（案例话术）**
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+内容（S8）：
+- 案例头卡: 真实案例 · 小辰（化名）——11 岁男孩，注意力问题
+- 检测数据三卡: 菌群平衡 **37/100** / 双歧杆菌 **0.22%**（正常 ≥5%）/ 注意力 **49%**
+- 洞察句（强调条，暖橙）: "大脑硬件没问题，是运行环境出了问题"
+- 干预闭环三步: 菌群溯源 → 精准调理 → 复测对比
+- 数据原则标注（右下角 caption）: 匿名处理，数据来源"浠艾福家庭健康报告"
+- 讲解要点 caption: "案例是转化利器，但必须按 S13 脱敏规则讲；禁止使用非客户案例"
+- 页脚 `08 / 16`
+
+- [ ] **Step 5: 生成后自检（每页）**
+
+同 Task 2 Step 5。
+
+---
+
+### Task 4: slide-9~12（合作/理念话术 + 红线两页）
+
+**Files:**
+- Create: `ppt-output/internal/slides/slide-9.html` ~ `slide-12.html`
+
+**Interfaces:**
+- Consumes: 同前 + slide-11/12 为红线页需引入 `--danger: #EF4444` 与 ❌⚠️✅ 语义图标
+- Produces: 4 个 HTML，供 Task 6/7 使用
+
+**视觉基调**: slide-9 合作话术收束、slide-10 理念话术（五维色再次点亮）；slide-11/12 进入红线层——**视觉风格陡变**：红色系强调、警示图标、语义色分级，与前半部分形成"安全提示"区隔。
+
+- [ ] **Step 1: 生成 slide-9.html（合作话术）**
+
+内容（S9）：
+- 主表述: 开放平台 · 生态共建
+- 三档合作框架（三卡阶梯递进）:
+  1. **产品接入**: 1-2 款产品试点，30 天内跑通"检测 → 推荐 → 复购"最小闭环
+  2. **联合运营**: 共建健康包（检测+产品+复测），双方分成
+  3. **资本合作**: 数据资产与客户池价值开放，共享平台增长红利
+- 目标家庭池 Data-Hero: **1.2 亿户**
+- 口径提示卡（outline）: "对外不点名具体企业（洽谈中不透露，见 S12）；表述为'面向所有潜在合作伙伴的通用框架'"
+- 页脚 `09 / 16`
+
+- [ ] **Step 2: 生成 slide-10.html（理念话术）**
+
+内容（S10）：
+- 主表述（强调条）: 主动健康 = 预测/预知——不是等指标异常了才干预，而是提前预知风险、提前干预
+- 五维全景幸福矩阵: 身·智·富·行·心 五维色小徽章行 + "四维补富 → 五维全景"；富维度副标"经济安全感是幸福底座之一"
+- 五行动态平衡双卡: 相生（身→智→富→行→心→身）/ 相克（身克富/智克行/富克心/行克身/心克智）
+- 讲解要点 caption: "用于'为什么是五维'的解释场景；五行关系点到为止，不展开哲学细节"
+- 页脚 `10 / 16`
+
+- [ ] **Step 3: 生成 slide-11.html（沟通红线·数据与业绩）**
+
+内容（S11）——红线页，红色系基调：
+- 页标题: 沟通红线 ① 数据与业绩
+- ❌ 不外传（danger 卡 ×2）: 转化漏斗、收入/成本/毛利、付费率等内部运营数据；未脱敏原始用户数据与单用户画像明细
+- ⚠️ 测算口径（warning 卡）: "单用户年收入 1 万元 × 用户规模"等测算值，必须标注"测算值，不构成业绩承诺"；数据时效——对外数据以运营最新确认为准，禁止过期数据
+- ✅ 可讲（success 卡）: 对外公开的运营大屏数据、已发布报告引用（注明出处）
+- 顶部或角标强化"红线"标识；❌⚠️✅ 图标为真实 SVG 或 HTML 符号 + 语义色（danger `--danger` / warning `#F59E0B` / success `#10B981`，warning/success 走 CSS 变量）
+- 页脚 `11 / 16`
+
+- [ ] **Step 4: 生成 slide-12.html（沟通红线·合作与合规）**
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+内容（S12）：
+- 页标题: 沟通红线 ② 合作与合规
+- ❌ 不点名未签约合作方（如广药康美）——统一"开放平台、洽谈中不透露"
+- ❌ 不承诺疗效/诊断: "肠漏"表述改为"肠道屏障功能受损（潜在通路）"；测评结果非医疗诊断；健康建议不替代医嘱
+- ❌ 不夸大学术关系: 只说"联合发起/学术指导"，不虚构隶属
+- ⚠️ 外部数据引用注明出处（如《中国居民营养与慢性病状况报告 2020》）
+- ✅ 合规基础: 团体标准 T/CS 004-2025《体重管理产品质量要求》可作产品合规依据引用
+- 布局: 红橙（danger）区为主体 + 底部黄绿（warning/success）带；页脚 `12 / 16`
+
+- [ ] **Step 5: 生成后自检（每页）**
+
+同前 + 红线页确认语义色全部走 CSS 变量（无硬编码红色）。
+
+---
+
+### Task 5: slide-13~16（脱敏红线 / Q&A×2 / 行动项）
+
+**Files:**
+- Create: `ppt-output/internal/slides/slide-13.html` ~ `slide-16.html`
+
+**Interfaces:**
+- Consumes: 同前 + slide-14/15 问答卡布局约定（Q 橙 accent-1 / A 深蓝底 card-bg-from，Q 与其 A 配对成卡）
+- Produces: 4 个 HTML，供 Task 6/7 使用
+
+- [ ] **Step 1: 生成 slide-13.html（沟通红线·脱敏与案例）**
+
+内容（S13）：
+- 页标题: 沟通红线 ③ 脱敏与案例
+- 案例规则卡: 姓名→化名（小辰）；日期→模糊（"三个月前"）；学校/家庭住址→不提及
+- 截图规则卡: 敏感信息打码；截图须标注主要内容区域（红框/箭头）与英文术语中文翻译
+- 数据引用卡: 注明来源（如"A2 核心素养评估报告""浠艾福家庭健康报告"）
+- ❌ 禁止卡: 使用非客户案例（名人/竞争对手）；虚构或夸大成果数据
+- 视觉: 与 slide-11/12 同红线系（danger 强调）；页脚 `13 / 16`
+
+- [ ] **Step 2: 生成 slide-14.html（常见问答·基础）**
+
+内容（S14）——四张问答卡（Q 橙 / A 深蓝底配对成卡）：
+- **Q1 你们是做什么的？** A: 定位三句话（见 S2）
+- **Q2 测评和医院体检有什么区别？** A: 测评是素质能力/行为/菌群评估（主动健康·预警风险），非医疗诊断；医院体检查器质性病变；两者互补
+- **Q3 数据从哪来、可信吗？** A: DAN 测评体系 + 菌群检测，双培强基工程学术底座，4,423,014 份真实测评积累
+- **Q4 商业模式怎么赚钱？** A: 测评/会员/服务供应链三块收入 + 三边市场网络效应
+- 布局: 2×2 问答卡网格，但**禁止等宽等高排一行**——用主副节奏或交错；页脚 `14 / 16`
+
+- [ ] **Step 3: 生成 slide-15.html（常见问答·敏感）**
+
+内容（S15）——四张问答卡（同 S14 布局语言）：
+- **Q5 你们和 XX 合作了吗？** A: "开放平台，正与多家伙伴洽谈生态共建，具体以官方披露为准"
+- **Q6 能保证效果吗？** A: "我们提供检测-干预-复测的循证闭环，效果以复测数据验证为准，不承诺疗效"
+- **Q7 用户数据隐私如何保障？** A: 脱敏存储、角色权限控制、微信生态合规（简述，不展开技术细节）
+- **Q8 和竞争对手差异？** A: 不贬低同行；讲"五维全景 + 家庭为单位 + 检测-干预闭环"的独特性
+- 视觉: 较 S14 更"敏感"——问答卡边框用 outline，顶部加"敏感问题·注意口径"提示条；页脚 `15 / 16`
+
+- [ ] **Step 4: 生成 slide-16.html（结尾·行动项）**
+
+内容（S16）：
+- 页标题: 行动项 · 口径速查
+- 使用指引三卡: 对外沟通前先查本手册对应模块（话术查第二层/边界查第三层/疑问查第四层）
+- 口径速查条: 定位三句话（S2）+ 数据速查（S5）+ 红线三禁（不点名 · 不承诺 · 不夸大）——三禁用 danger 色圆点
+- 内部联系窗口卡: 数据口径→运营；合作口径→商务；内容合规→管理层
+- 落款: 浠艾福（Care Family）· 内部资料 · 2026-08
+- 页脚 `16 / 16`
+
+- [ ] **Step 5: 生成后自检（每页）**
+
+同前。
+
+---
+
+### Task 6: 预览生成器 + preview-internal.html
+
+**Files:**
+- Create: `ppt-output/runtime/gen_preview_internal.py`
+- Create: `ppt-output/internal/preview-internal.html`（由脚本生成）
+
+**Interfaces:**
+- Consumes: Task 2-5 的 16 个 HTML（校验存在性）
+- Produces: `preview-internal.html`（iframe src 引用 `slides/slide-{N}.html`，翻页工具栏 + 键盘 ←→ 导航）
+
+- [ ] **Step 1: 编写生成器**
+
+复制 `ppt-output/runtime/gen_preview16.py` 并修改：
+- 输出路径 → `ppt-output/internal/preview-internal.html`
+- SLIDES_DIR → `ppt-output/internal/slides`
+- `<title>` → `浠艾福 · 对外沟通统一口径（内部版 16 页）`
+- iframe `src="slides/slide-{N}.html"`（相对 internal/ 目录）
+- 底部 nav-hint → `← → 翻页 · 内部资料 · 统一口径`
+- 工具栏加"内部"角标样式（`background: rgba(239,68,68,0.15); color:#FCA5A5`）
+
+```python
+#!/usr/bin/env python3
+# -*- coding: utf-8 -*-
+"""生成 internal/preview-internal.html（16 页内部版预览，iframe src 引用）"""
+import os, html
+
+BASE = os.path.dirname(os.path.dirname(os.path.abspath(__file__)))  # ppt-output
+OUT = os.path.join(BASE, 'internal', 'preview-internal.html')
+SLIDES_DIR = os.path.join(BASE, 'internal', 'slides')
+
+SLIDES = [f'slide-{i}.html' for i in range(1, 17)]
+for s in SLIDES:
+    p = os.path.join(SLIDES_DIR, s)
+    if not os.path.exists(p):
+        raise SystemExit(f'缺少 {p}')
+
+# 骨架同 gen_preview16.py：toolbar + stage + iframe(src="slides/slide-{i}.html") + resize/show/nav 脚本
+# title: 浠艾福 · 对外沟通统一口径（内部版 16 页）
+# nav-hint: ← → 翻页 · 内部资料 · 统一口径
+# 工具栏右上角加红色系角标「内部 · 统一口径」
+```
+
+- [ ] **Step 2: 运行并验证**
+
+```bash
+python D:\workspace\cfc\ppt-output\runtime\gen_preview_internal.py
+```
+
+Expected: 输出 `已生成 ...preview-internal.html（16 页...）`；文件存在且含 16 个 iframe。
+
+- [ ] **Step 3: 打开预览确认可翻页**
+
+Chrome 打开 `file:///D:/workspace/cfc/ppt-output/internal/preview-internal.html`，确认第 1 页加载、Next/Prev 与键盘翻页正常（无需逐页截图，Task 7 做）。
+
+---
+
+### Task 7: 渲染验证 16 页 + 文档同步
+
+**Files:**
+- Modify: `docs/superpowers/PROJECT-OVERVIEW.md`
+- Modify: `docs/superpowers/specs/2026-08-07-xaf-internal-communication-design.md`（状态字段）
+
+- [ ] **Step 1: 逐页渲染截图验证（slide-1~16）**
+
+Chrome DevTools 逐页打开 `file:///D:/workspace/cfc/ppt-output/internal/slides/slide-{N}.html` 截图，用 look_at 检查：
+- 内容完整性：每页与设计文档信息卡逐条比对（关键数据：84,994 / 4,423,014 / 78 / 840 / 1.2 亿户 / 37-100 / 0.22% / 49%）
+- 无溢出/截断/重叠；截图正常（本版无大屏截图引用，除必要的装饰元素）
+- 内部角标 16 页全部可见；红线页（11-13）红色系生效；Q&A 页（14-15）Q 橙/A 深蓝配对正确
+- 截图偶发超时（MCP error -32001）时等待 8-15 秒重试
+
+- [ ] **Step 2: 失败修复**
+
+任一页失败 → 定位问题（溢出/数据/角标缺失）→ 用 `edit` 修正该页 → 重新截图验证。禁止批量重写通过的页面。
+
+- [ ] **Step 3: 更新 PROJECT-OVERVIEW.md**
+
+- specs 索引 `2026-08-07-xaf-internal-communication-design.md` → 状态 `✅ 已实施（内部版 16 页交付，对外沟通统一口径）`
+- plans 索引新增 `2026-08-07-xaf-internal-communication.md` → 状态 `✅ 已实施`
+- （参考行格式：`| 文件 | 状态 | 说明 |`）
+
+- [ ] **Step 4: 更新设计文档状态**
+
+`specs/2026-08-07-xaf-internal-communication-design.md` 头部 `- **状态**: 已确认（待实施）` → `- **状态**: 已实施（slide-1~16 全量交付，渲染验证通过）`
+
+---
+
+## Self-Review 记录
+
+- **Spec 覆盖**: S1~S16 信息卡 → Task 2(1-4) / Task 3(5-8) / Task 4(9-12) / Task 5(13-16) 一一对应；视觉规范（角标/红线系/Q&A 布局/文件隔离）→ Global Constraints + 各 Task Step；验收标准 1-5 → Task 6/7；验收标准 6-7 → Task 7 Step 3/4。无缺口。
+- **占位符**: 各 Task 内容为设计文档信息卡完整复制，无 TBD；Task 6 生成器给出脚本框架与必改点（路径/title/nav-hint/角标）。
+- **一致性**: 数据口径全局统一（84,994/4,423,014/78/840/1.2 亿/37-100/0.22%/49%）；文件路径 `ppt-output/internal/` 全计划一致；角标文案「内部 · 统一口径」一致；页脚格式 `内部·统一口径 | NN / 16` 一致。

docs/superpowers/plans/2026-08-07-xaf-partner-ppt-implementation.md

@@ -0,0 +1,165 @@
+# 浠艾福合作伙伴版 PPT 实施计划
+
+- **日期**: 2026-08-07
+- **状态**: in_progress
+- **设计文档**: `specs/2026-08-07-xaf-partner-ppt-redesign-design.md`（已确认）
+- **前置版本**: `ppt-output/runtime/outline-partner.json`（19 页，已废弃）
+
+## 1. 目标
+
+将已确认的 16 页设计文档落地为 `ppt-output/slides/slide-1.html` ~ `slide-16.html`，
+继承现有生成管线（`runtime/html-spec.md` + `style.json` + 现有 slide 视觉组件），
+并组装 16 页预览页。数据大屏截图（screen/02-06）为主要视觉素材。
+
+## 2. 任务分解
+
+| # | 任务 | 产出 | 验收 |
+|---|------|------|------|
+| 1 | 截图就位 | `ppt-output/images/screen-02.png` ~ `screen-06.png` | 5 张文件存在，可被 `<img>` 引用 |
+| 2 | Agent A: P1-P4 | `slide-1.html` ~ `slide-4.html` | 封面/目录/困境上/困境下 |
+| 3 | Agent B: P5-P8 | `slide-5.html` ~ `slide-8.html` | 身份/底座/成果/DAN（含截图） |
+| 4 | Agent C: P9-P12 | `slide-9.html` ~ `slide-12.html` | 理念演进/四维五维/平台全景/菌群 |
+| 5 | Agent D: P13-P16 | `slide-13.html` ~ `slide-16.html` | 壁垒/案例/价值未来/合作（P15 密度控制） |
+| 6 | 预览组装 | `ppt-output/preview-partner.html`（新版 16 页） | 16 个 iframe 顺序排列，可翻页 |
+| 7 | 渲染验证 | 截图检查每页 | 无溢出、无缺失图、符合 html-spec 红线 |
+
+## 3. 页面信息卡（供 Agent 使用）
+
+### P1 封面
+- 主标题: 让每个家庭的健康，都被提前看见
+- 副题: 从家庭健康困境到主动健康闭环
+- 署名: 双培强基工程 · 工程品牌"中科心知"
+- 视觉: 科技蓝+暖橙家庭感，五维色系点缀，封面页自由发挥
+
+### P2 目录
+- 五部分: ① 家庭健康困境 ② 我们是谁 ③ 我们干了什么 ④ 现在正在干什么 ⑤ 为什么是我们 ⑥ 未来与合作
+- 注: 设计文档中"五部分"实际列了 6 个（困境/我们是谁/我们干了什么/现在正在干什么/为什么是我们/未来与合作），按 6 项呈现
+
+### P3 家庭健康困境（上）— 三大困境 + 三代人焦虑
+- 三大困境: 信息碎片化 / 干预滞后 / 执行断层——"知道却做不到"
+- 孩子: 最关注学业表现、情绪状态、体质健康；焦虑: 成绩压力、注意力不集中、过敏/肥胖/睡眠
+- 成人: 最关注工作压力、家庭关系、自身健康；焦虑: 职业焦虑、育儿焦虑、睡眠不足、体检异常指标
+- 老人: 最关注慢病管理、生活自理、子女陪伴；焦虑: 慢病失控、孤独感、代际隔阂
+- 心理视角核心理念: "一个家庭如果孩子有问题，一定是病的最轻的那个"——孩子只是家庭的产品，通过产品质量验证生产环境（家庭系统）是否合格；进而思考生产环境如何调整
+- 引出: 全家都需要"有人懂、有人管、有人陪"——这就是主动健康的入口
+
+### P4 家庭健康困境（下）— 数据佐证
+- 焦虑检出 48.95%（轻度 23.37%、中度 18.64%、重度 6.54%）（screen/06）
+- 抑郁检出 34.14%（轻度 15.80%、中度 11.64%、重度 0.11%）（screen/06）
+- 青少年超重 8.47% + 肥胖 9.17%（screen/02）
+- 挑食率 59.3%（中国学龄儿童，素材库）
+- 儿童睡眠障碍 37.6%、睡眠不足 42.75%（素材库）
+- 出处: screen/02、screen/06 截图 + 权威报告素材
+
+### P5 我们是谁
+- 双培强基工程: 人民日报《人民周刊》+ 中国科学院心理研究所联合发起
+- 理念: "培育心智、培养志向"
+- 工程品牌"中科心知": 工程对外的学术权威品牌
+- 学术带头人: 魏高峡、施建农、张挽时等核心专家
+- 工程成果载体: DAN 素质能力测评体系
+
+### P6 工程底座（主视觉: screen/02 截图）
+- 智能体: 多智能体协同（分析 Agent / 对话 Agent / 意图识别 / 多模态 / 报告解析）
+- 知识库: 菌群营养知识库 / 报告指标知识库 / 统一知识库服务
+- 截图要点: 认知能力雷达、情绪健康检出率（抑郁 32%/焦虑 46%/自卑 43%/无助 26%）、大五人格画像、亲子关系、青少年肥胖率
+- 安全体系: JWT 认证 + 角色权限 + 敏感字段加密（一句话点到）
+- 工程规模: 15 大模块生产运行（点到为止，不堆砌数字）
+
+### P7 双培强基成果（主视觉: screen/03 截图）
+- 核心 KPI: 78 城市 · 840 指导师 · 84,994 用户 · 4,423,014 份测评
+- 补充: 年龄分布（7-9 岁 24%、10-12 岁 35%、13-15 岁 28%）、测评包分布（A2 55%、A1 15%、B3 12%、B4 9%、B6 9%）、区域（北京 40,913 / 广东 35,958）
+- 一句话: 真实运营规模持续沉淀行为数据
+
+### P8 DAN 测评体系（screen/04/05/06 三张截图）
+- 六维认知: 推理 74.57% / 记忆力 84.89% / 空间 79.88% / 注意力 84.9% / 感知 76.1% / 加工速度 77.96%
+- 拔尖识别: 20,900 人、占比 24.59%（≥120 分）
+- 大五人格 + 自驱力 + 自我概念
+- 心理健康五大维度: 学业压力/人际问题/人格/自我认知/生活习惯
+- 定位: 有模型、有算法、有数据的测评底座
+
+### P9 健康理念演进
+- 理念演进: 治病（被动医疗）→ 治未病（预防）→ 主动健康（预测/预知）
+- 核心论点: 主动健康的难点是预测/预知——不是等指标异常才干预，而是提前预知风险、提前干预
+- 我们做的就是主动健康: 检测 → AI 分析预知风险 → 个性化干预 → 执行 → 复测迭代
+- 为什么强化身维度: 身是健康底座；菌群/营养/睡眠影响认知、情绪、精力；身维度数据是预知能力的入口；身维度已建成全年龄段测评能力
+- 呼应 P3 三代人焦虑
+
+### P10 从四维到五维
+- DAN 体系原为四维（身/心/智/行）
+- 为什么补富: 家庭幸福不只是健康与成长——经济安全感是幸福底座之一；缺"富"则家庭方案不完整
+- 五行相生: 身→智→富→行→心→身；相克: 身克富、智克行、富克心、行克身、心克智
+- 五维动态平衡: 相生让系统前进，相克让系统不翻车
+- 富维度含义: 利他创富——低门槛创客成长生态，家庭"第二收入曲线"
+- 落点: 四维补富 → 五维全景幸福矩阵
+
+### P11 五维平台全景
+- 四端: 家长端（管理/测评/任务/看板/AI 教练）、孩子端（任务/小游戏/打卡/心愿）、规划师/供应商端（套餐/结果/商品）、管理端（审核/配置/数据）
+- 五环节闭环: 检测 → AI 分析 → 个性化方案 → 行为执行 → 复测迭代（数据飞轮）
+- 五维色系: 身 #FF8C42（橙）· 心 #FF6B9D（粉）· 智 #6366F1（蓝）· 行 #10B981（绿）· 富 #F59E0B（金）
+- 商业模式骨架: 三边市场（家庭/规划师/供应商）
+
+### P12 菌群检测 + AI 健康教练
+- 菌群检测: 居家采样 → 135 页专业报告 → AI 解析压缩为 3 页行动方案
+- 真实数据点: 健康总分 73（均值 75）、菌群健康 53 偏低、检出菌种 313 种（均值约 800）
+- AI 自动标注: 维生素 B12（14 分）→ 疲劳/贫血风险；苏氨酸（14 分）→ 肠道屏障受损；丙氨酸（9 分）→ 能量代谢异常
+- AI 健康教练: 7×24 智能应答 + 家庭 360° 上下文 + 后台专业团队人机协同兜底
+- 效果: 替代"跑医院、找专家、花数千元"的传统路径
+
+### P13 三重壁垒
+- 学术壁垒: 中科院心理研究所背书、双培强基工程"国家队"级底座、学术带头人团队
+- 技术壁垒: 五维溯源算法、多智能体协同、RAG 知识库、AI 报告解析引擎
+- 数据护城河: 442 万份真实测评 + 行为数据持续积累（脱敏）、长周期不可复制
+- 一句话: 模型 × 算法 × 数据 = 平台护城河
+
+### P14 真实案例 — 小辰（化名）
+- 背景: 11 岁男孩，家长因注意力问题寻求帮助
+- 检测发现: 菌群平衡 37/100、双歧杆菌 0.22%（正常≥5%）、注意力百分位 49% 唯一短板
+- 洞察: "大脑硬件没问题，是运行环境出了问题"——身维度问题影响智维度表现
+- 干预闭环: 菌群溯源 → 精准调理 → 复测对比
+- 价值: 展示"检测→预知→干预→验证"闭环的真实疗效，身智联动
+- 数据原则: 案例匿名、脱敏、注明"浠艾福家庭健康报告"
+
+### P15 平台价值与未来（密度控制，保持 16 页）
+- 平台价值: 对家庭（一站式主动健康闭环）、对伙伴（获客入口 + 复购引擎 + 数据资产）、对生态（开放平台）
+- 洞（测评覆盖）:
+  - 已建成（强）: 身维度全年龄段测评；孩子的身/心/智/行测评
+  - 引入中: 成人/老人的心、行测评——已引入北京积极心理学会（心）、中国抗衰促进会（行）部分资源，接入体系化中
+  - 待补齐（洞）: 成人/老人的智、富维度测评；富维度体系化
+  - 引申: 洞 = 未来的扩展空间 + 合作切入点（伙伴可参与共建）
+- 未来要干什么:
+  - 测评扩展: 补齐全年龄段全维度测评矩阵
+  - 具身智能: AI 健康教练从"对话框"走进"生活场"
+  - 技术演进路径: 单点 AI（当前）→ 家庭数字孪生 → 具身智能×穿戴 → 开放生态（2029）
+  - 具身载体: 陪伴机器人 / 炒菜机器人 / 智能眼镜 / 手环 / 耳机（简洁呈现）
+
+### P16 通用合作邀请
+- 开放平台/生态共建: 产品接入 / 联合运营 / 资本合作（三档递进，不点名具体企业）
+- 平台资产: 触达 1.2 亿户目标家庭（3 年渗透目标家庭池 <1%）
+- 行动号召: 以 1-2 款产品试点接入，30 天内跑通"检测→推荐→复购"最小闭环
+- 落款: 双培强基工程 · 中科心知 · 浠艾福（Care Family）
+
+## 4. 视觉与管线约束（所有 Agent 必读）
+
+- 必读文件: `ppt-output/runtime/html-spec.md`（管线红线）、`ppt-output/style.json`（风格变量）、参考 `ppt-output/slides/slide-19.html` / `slide-26.html`（组件范例）
+- body 1280×720 overflow:hidden，禁止 scale hack；CSS 内联；颜色走 CSS 变量
+- 禁止动画、伪元素装饰、background-image 放图、SVG 内 <text>
+- 每页 ≥2 种 card 变体，accent/elevated 各 ≤1；data 卡片超级数字 ≥64px；数字 tabular-nums
+- 每个内容卡根节点 `data-card-id="c1"...`；装饰节点 `data-decoration-layer` + aria-hidden
+- 截图引用: `<img src="../images/screen-02.png">` 等；截图为大尺寸图，用 overflow:hidden 容器 + object-fit 裁剪，勿撑爆画布
+- 页脚页码 NN / 16；overline 用 PART 0X 章节名
+- 语言: 中文为主，专有名词中英混排；数据标注出处
+
+## 5. 验证步骤
+
+1. 16 个 HTML 文件存在于 `ppt-output/slides/`
+2. 浏览器逐页截图：无文字溢出、无图片缺失（broken img）、无横向滚动
+3. 对账: 每页 card 有 data-card-id；装饰有 data-decoration-layer
+4. preview-partner.html 可翻页浏览 16 页
+5. 确认 P15 未超载（保持 16 页）
+
+## 6. 完成标准
+
+- [ ] slide-1~16.html 全部生成且通过渲染验证
+- [ ] preview-partner.html 16 页可翻页
+- [ ] PROJECT-OVERVIEW.md 同步更新
+- [ ] 设计文档状态更新为"已实施"

docs/superpowers/specs/2026-08-07-xaf-internal-communication-design.md

@@ -0,0 +1,175 @@
+# 浠艾福 对外沟通·统一口径（内部版）PPT 设计
+
+- **日期**: 2026-08-07
+- **状态**: 已实施
+- **前置版本**: 无（全新内部版；素材取自 `ppt-output/slides/slide-1~16.html` 合作伙伴版 + PROJECT-OVERVIEW + README 已确认事实）
+- **关联外部版**: `specs/2026-08-07-xaf-partner-ppt-redesign-design.md`（16 页问题驱动式，已实施）
+
+## 1. 背景与目标
+
+刚交付的外部合作伙伴版 16 页 PPT 面向商业合作伙伴（说服、促成合作），论证式叙事。但对外沟通不只是商务一个角色——市场、运营、管理层都可能与伙伴/客户/投资人接触。为避免"十个团队十套说法"，需要一份**内部统一口径手册**：
+
+- **受众**: 对外相关团队（商务 / 市场 / 运营 / 管理层）
+- **目的**: 战略对齐·统一口径——对外沟通前团队达成共识，对外对内一套话术
+- **场景**: 宣讲一次（30-45 分钟培训）+ 之后沉淀为对外沟通标准参考（每页自包含，可随时查阅）
+- **核心差异**: 外部版回答"为什么选我们"（论证）；内部版回答"对外怎么说 + 什么不能说"（口径与边界）
+- **页数**: 16 页（与外部版同规模，内容完全独立）
+
+## 2. 已确认决策记录
+
+| # | 决策 | 结论 |
+|---|------|------|
+| 1 | 核心目的 | 战略对齐·统一口径（非进展同步、非外部版预演评审） |
+| 2 | 受众 | 仅对外相关团队（商务/市场/运营/管理层），不含全员 |
+| 3 | 使用场景 | 宣讲一次 + 沉淀为对外沟通标准参考（手册化） |
+| 4 | 内容结构 | 方案 A：四层作战手册（一句话共识 → 标准话术 → 沟通红线 → 常见问答） |
+| 5 | 身份口径 | 与外部版一致：双培强基工程 + 中科心知 + 浠艾福（统一口径的意义） |
+| 6 | 数据口径 | 对外只讲 S5 组脱敏数据（78 城市/840/84,994/4,423,014）；内部指标（收入/漏斗/成本）进红线 |
+| 7 | 合作口径 | 未签约合作方不点名（如广药康美）；统一"开放平台、洽谈中不透露" |
+| 8 | 医学表述边界 | "肠漏"→"肠道屏障功能受损（潜在通路）"；测评非医疗诊断；不承诺疗效 |
+| 9 | 文件隔离 | 内部版独立目录 `ppt-output/internal/`，不覆盖外部版 slide-1~16 |
+| 10 | 视觉 | 沿用外部版管线与设计 Token；新增"内部·统一口径"角标区分内外；红线页用红色系强调 |
+
+## 3. 页面地图（16 页）
+
+```
+第一部分 一句话共识（3 页）: S1 封面 → S2 定位三句话 → S3 五维平台一页看懂
+第二部分 标准话术（7 页）: S4 身份 → S5 成果 → S6 平台 → S7 检测 → S8 案例 → S9 合作 → S10 理念
+第三部分 沟通红线（3 页）: S11 数据与业绩 → S12 合作与合规 → S13 脱敏与案例
+第四部分 常见问答（2 页）: S14 Q&A 基础 → S15 Q&A 敏感
+结尾（1 页）: S16 行动项·口径速查
+```
+
+## 4. 各页信息卡
+
+### S1 封面
+- **主标题**: 对外沟通 · 统一口径
+- **副标题**: 让每个家庭的健康，都被提前看见
+- **标注**: 内部培训资料 · 面向对外相关团队（商务/市场/运营/管理层）
+- **落款**: 浠艾福（Care Family）· 2026
+- **目标**: 开场定调——今天讲的是"对外怎么说"，不是产品发布
+
+### S2 定位三句话
+- **标准表述（必须一致，任何对外场景的开场）**:
+  1. 我们是谁：双培强基工程（人民日报《人民周刊》+ 中国科学院心理研究所联合发起）旗下工程品牌"中科心知"，落地家庭健康服务平台"浠艾福（Care Family）"
+  2. 我们解决什么：让家庭健康从"被动等待"走向"主动掌握"——提前预知风险、提前干预
+  3. 我们怎么做：以五维体系（身·智·富·行·心）为框架，以"检测 → AI 分析 → 个性化方案 → 行为执行 → 复测迭代"闭环为载体
+- **讲解要点**: 三句话是电梯陈述，要求团队背下来；对任何人（伙伴/客户/投资人）开场一致
+
+### S3 五维平台一页看懂
+- **五维色环**: 身（主动健康）#FF8C42 / 心（大爱相随）#FF6B9D / 智（赋能未来）#6366F1 / 行（人际和谐）#10B981 / 富（利他创富）#F59E0B
+- **四端**: 家长端（决策与付费）/ 孩子端（行为落地）/ 规划师·供应商端（服务供给）/ 管理端（运营中枢）
+- **三边市场骨架**: 家庭 ← 规划师 ← 供应商（数据/服务/产品三边协同）
+- **讲解要点**: 这是"平台是什么"的标准图；任何对外介绍从这张图开始，不展开技术细节
+
+### S4 身份话术
+- **标准表述**: 双培强基工程——人民日报《人民周刊》与中国科学院心理研究所联合发起的青少年成长素养培育工程；工程品牌"中科心知"承载测评体系；浠艾福（Care Family）是工程成果的市场化落地平台
+- **关键数据**: 学术带头人——魏高峡（核心专家/学术指导）、施建农（核心专家/体系构建）、张挽时（核心专家/临床实践）
+- **讲解要点/口径**: 身份层级固定为"工程 → 品牌 → 平台"；只表述"联合发起/学术指导"，不夸大隶属关系；不单独强调某位专家个人（团队整体背书）
+
+### S5 成果话术
+- **标准表述**: 覆盖 78 个城市、认证成长规划师 840 位、注册用户 84,994 人、累计完成 4,423,014 份测评
+- **辅助数据（可选引用）**: 年龄分布 10-12 岁占 35%、测评包 A2 占 55%、区域分布北部 40,913 / 广东 35,958（源自运营大屏）
+- **讲解要点/口径**: 这组数据是当前对外公开口径（2026-08 时点）；数据更新以运营确认为准（S11）；内部指标不在此页
+
+### S6 平台话术
+- **标准表述**: DAN 素质能力测评体系——"有模型、有算法、有数据"
+  - 有模型：A2 六维认知（感知觉/注意力/记忆力/推理/空间/加工速度）+ 大五人格
+  - 有算法：135 页报告 → 3 页行动方案（AI 报告解析引擎）
+  - 有数据：4,423,014 份真实测评积累，数据飞轮驱动模型迭代
+- **五环节闭环**: 检测 → AI 分析 → 个性化方案 → 行为执行 → 复测迭代
+- **讲解要点**: 把"技术底座"翻译成对外价值语言——任何产品/服务接入，都建立在同一套可量化、可验证的测评底座上
+
+### S7 检测话术
+- **标准表述**: 居家采样 → 135 页专业报告 → AI 压缩为 3 页行动方案
+- **真实数据点**: 健康总分 73（均值 75）/ 菌群健康 53（偏低·重点调理）/ 检出菌种 313 种（均值约 800）
+- **AI 自动标注**: 维生素 B12 / 苏氨酸 / 丙氨酸（"数据→方案"自动化的证据）
+- **AI 健康教练**: 7×24 智能应答 + 家庭 360° 上下文
+- **讲解要点**: 强调"检测不是终点，干预 + 复测才是闭环"
+
+### S8 案例话术
+- **标准表述**: 真实案例·小辰（化名）——11 岁男孩，注意力问题
+  - 检测：菌群平衡 37/100、双歧杆菌 0.22%（正常 ≥5%）、注意力 49%
+  - 洞察："大脑硬件没问题，是运行环境出了问题"
+  - 干预闭环：菌群溯源 → 精准调理 → 复测对比
+- **数据原则**: 匿名处理，数据来源标注"浠艾福家庭健康报告"
+- **讲解要点**: 案例是转化利器，但必须按 S13 脱敏规则讲；禁止使用非客户案例
+
+### S9 合作话术
+- **标准表述**: 开放平台 · 生态共建
+- **三档合作框架**:
+  1. 产品接入：1-2 款产品试点，30 天内跑通"检测 → 推荐 → 复购"最小闭环
+  2. 联合运营：共建健康包（检测+产品+复测），双方分成
+  3. 资本合作：数据资产与客户池价值开放，共享平台增长红利
+- **目标家庭池**: 1.2 亿户
+- **讲解要点/口径**: 对外不点名具体企业（洽谈中不透露，见 S12）；表述为"面向所有潜在合作伙伴的通用框架"
+
+### S10 理念话术
+- **标准表述**: 主动健康 = 预测/预知——不是等指标异常了才干预，而是提前预知风险、提前干预
+- **五维全景幸福矩阵**: 身·智·富·行·心；四维补富 → 五维全景；富维度表述为"经济安全感是幸福底座之一"
+- **五行动态平衡**: 相生（身→智→富→行→心→身）；相克（身克富/智克行/富克心/行克身/心克智）
+- **讲解要点**: 用于"为什么是五维"的解释场景；五行关系点到为止，不展开哲学细节
+
+### S11 沟通红线·数据与业绩
+- **❌ 不外传**: 转化漏斗、收入/成本/毛利、付费率等内部运营数据；未脱敏原始用户数据与单用户画像明细
+- **⚠️ 测算口径**: "单用户年收入 1 万元 × 用户规模"等测算值，必须标注"测算值，不构成业绩承诺"
+- **⚠️ 数据时效**: 对外数据（S5）更新以运营最新确认为准，禁止用过期数据
+- **✅ 可讲**: 对外公开的运营大屏数据、已发布报告引用（注明出处）
+
+### S12 沟通红线·合作与合规
+- **❌ 不点名未签约合作方**（如广药康美）——统一"开放平台、洽谈中不透露"
+- **❌ 不承诺疗效/诊断**: "肠漏"表述改为"肠道屏障功能受损（潜在通路）"；测评结果非医疗诊断；健康建议不替代医嘱
+- **❌ 不夸大学术关系**: 只说"联合发起/学术指导"，不虚构隶属
+- **⚠️ 外部数据引用注明出处**（如《中国居民营养与慢性病状况报告 2020》）
+- **✅ 合规基础**: 团体标准 T/CS 004-2025《体重管理产品质量要求》可作产品合规依据引用
+
+### S13 沟通红线·脱敏与案例
+- **案例规则**: 姓名→化名（小辰）；日期→模糊（"三个月前"）；学校/家庭住址→不提及
+- **截图规则**: 敏感信息打码；截图须标注主要内容区域（红框/箭头）与英文术语中文翻译
+- **数据引用**: 注明来源（如"A2 核心素养评估报告""浠艾福家庭健康报告"）
+- **❌ 禁止**: 使用非客户案例（名人/竞争对手）；虚构或夸大成果数据
+
+### S14 常见问答·基础（每问 = 问题 + 标准回答要点）
+- **Q1 你们是做什么的？** → 定位三句话（S2）
+- **Q2 测评和医院体检有什么区别？** → 测评是素质能力/行为/菌群评估（主动健康·预警风险），非医疗诊断；医院体检查器质性病变；两者互补
+- **Q3 数据从哪来、可信吗？** → DAN 测评体系 + 菌群检测，双培强基工程学术底座，4,423,014 份真实测评积累
+- **Q4 商业模式怎么赚钱？** → 测评/会员/服务供应链三块收入 + 三边市场网络效应
+
+### S15 常见问答·敏感
+- **Q5 你们和 XX 合作了吗？** → "开放平台，正与多家伙伴洽谈生态共建，具体以官方披露为准"
+- **Q6 能保证效果吗？** → "我们提供检测-干预-复测的循证闭环，效果以复测数据验证为准，不承诺疗效"
+- **Q7 用户数据隐私如何保障？** → 脱敏存储、角色权限控制、微信生态合规（简述，不展开技术细节）
+- **Q8 和竞争对手差异？** → 不贬低同行；讲"五维全景 + 家庭为单位 + 检测-干预闭环"的独特性
+
+### S16 结尾·行动项
+- **对外沟通前**: 先查本手册对应模块（话术查第二层、边界查第三层、疑问查第四层）
+- **口径速查**: 定位三句话（S2）+ 数据速查（S5）+ 红线三禁（不点名·不承诺·不夸大）
+- **内部联系窗口**: 数据口径→运营；合作口径→商务；内容合规→管理层
+- **落款**: 浠艾福（Care Family）· 内部资料 · 2026-08
+
+## 5. 视觉规范
+
+- **沿用外部版管线红线**（`ppt-output/runtime/html-spec.md`）: `width:1280px; height:720px; overflow:hidden`、禁止动画、禁止伪元素装饰、禁止 background-image 放图、SVG 内 `<text>`、conic-gradient、渐变文字、全部颜色走 CSS 变量、禁止硬编码色值
+- **设计 Token 同源**: 技术蓝 `#0A1A2F` + 暖橙 `#FF8C42` + 五维色系（身#FF8C42 心#FF6B9D 智#6366F1 行#10B981 富#F59E0B）
+- **新增区分元素**:
+  - 每页右上角固定角标"内部 · 统一口径"（半透明胶囊，区分内外）
+  - 第三部分红线页（S11-S13）以红色系强调（警示图标 + 边框色 `#EF4444` 系），❌/⚠️/✅ 语义色
+  - 第四部分 Q&A 页（S14-S15）用问答卡布局（Q 橙色 / A 深蓝底）
+- **文件隔离**: 独立目录 `ppt-output/internal/slides/slide-1~16.html`（不覆盖外部版 `ppt-output/slides/`）；预览页 `ppt-output/internal/preview-internal.html`（iframe src 引用，由生成脚本产出）
+- **页脚**: "内部·统一口径 | NN / 16"
+
+## 6. 内容来源与口径约束
+
+- 所有事实性内容取自已确认素材：16 页合作伙伴版（S4-S10 的数据/身份/案例/合作框架）、PROJECT-OVERVIEW、README、运营大屏截图（screen-02~06）
+- **不新增未确认事实**；不确定的数据一律归入红线（"以运营确认为准"）
+- 红线规则由外部版设计决策提炼：决策 7（收入测算口径）、决策 9（合作不点名）、决策 11（心理视角表述），另补充通用合规/脱敏规则
+
+## 7. 验收标准
+
+1. 16 页全部生成于 `ppt-output/internal/slides/`，渲染验证无溢出/截断/重叠
+2. 每页包含对应信息卡的全部"标准表述"内容；数据与外部版一致（84,994 用户、4,423,014 份测评等）
+3. 红线三页完整覆盖：数据业绩（S11）/ 合作合规（S12）/ 脱敏案例（S13），❌⚠️✅ 语义清晰
+4. Q&A 两页覆盖 8 个标准问题，每问含标准回答要点
+5. 内部角标在全部页面可见；红线页红色系强调生效；与外部版视觉可区分
+6. `preview-internal.html` 可完整浏览 16 页
+7. PROJECT-OVERVIEW.md 同步更新（specs 索引 + 状态）

docs/superpowers/specs/2026-08-07-xaf-partner-ppt-redesign-design.md

@@ -0,0 +1,241 @@
+# 浠艾福合作伙伴版 PPT 重构设计
+
+- **日期**: 2026-08-07
+- **状态**: 已实施（slide-1~16 全量交付，渲染验证通过；2026-08-08 扩为 18 页后同日收敛回 16 页：P9 重做"什么是主动健康"、P10 菌群报告→身维度、P11 富维度、P12 平台全景（原 P11+P14 合并）、P13 135 页→3 页行动方案、P14 三重壁垒（乱码修复）、P15 真实案例（报告截图说明）、P16 开放平台；删除原 P17）
+- **前置版本**: `ppt-output/runtime/outline-partner.json`（19 页合作版，将废弃）
+
+## 1. 背景与目标
+
+现有合作伙伴版 PPT（outline-partner.json，19 页）叙事为"机会→科普→痛点→平台→粘性→合作"，
+已无法满足当前对外展示需求。本次**完全重做**，采用"问题驱动式"叙事：
+
+**封面 → 家庭健康困境 → 我们是谁 → 我们干了什么 → 现在正在干什么 → 为什么是我们 → 未来与合作**
+
+- **受众**: 商业合作伙伴（广药康美等）
+- **目标行动**: 促成通用合作意向（开放平台、生态共建），不点名具体企业
+- **页数**: 16 页（含封面/目录；2026-08-08 扩为 18 页后收敛回 16 页）
+- **内容策略**: 完全重做；现有素材只取精华作证据；数据大屏截图+简单说明为主视觉
+- **身份锚点**: 双培强基工程 + 工程品牌"中科心知"（学术权威性）
+
+## 2. 已确认决策记录
+
+| # | 决策 | 结论 |
+|---|------|------|
+| 1 | 目标受众 | 商业合作伙伴（康美等），方向延续 |
+| 2 | 内容取舍 | 完全重做，页数精简（16 页） |
+| 3 | 身份主角 | 双培强基工程 + 中科心知（工程品牌名，与中科院心理所强绑定） |
+| 4 | 结尾定位 | 通用合作邀请（不点名康美，面向所有潜在合作伙伴） |
+| 5 | 结构方案 | 方案 C：问题驱动式 |
+| 6 | 工程表述 | "控制器"→"智能体"、"实体"→"知识库" |
+| 7 | 收入预测口径 | 单用户年收入 1 万元 × 用户规模（测算值，不构成业绩承诺） |
+| 8 | 第9页补充 | 主动健康的难点是**预测/预知**，必须表达 |
+| 9 | 第15页"洞" | 测评覆盖的洞：强在身维度全年龄段 + 孩子的心/智/行；成人/老人的心/行测评**已引入外部资源**（北京积极心理学会、中国抗衰促进会）但仍未体系化整合；成人/老人的智/富维度、富维度体系化仍是洞 |
+| 10 | 封面主标题 | A. 让每个家庭的健康，都被提前看见 |
+| 11 | P3 核心理念 | 心理视角："一个家庭如果孩子有问题，一定是病的最轻的那个"——孩子只是家庭的产品，通过产品质量验证生产环境是否合格，进而思考生产环境如何调整 |
+
+## 3. 叙事结构与页面地图（16 页）
+
+### 叙事骨架
+
+```
+困境(2页) → 身份(2页) → 成果(2页) → 测评(1页) → 理念演进(2页) → 平台(2页) → 菌群报告价值(2页) → 壁垒(2页) → 未来(2页) → 合作(1页)
+```
+
+### 页面地图（16 页，2026-08-08 收敛版）
+
+| 页 | 标题 | PART |
+|----|------|------|
+| P1 | 封面 | — |
+| P2 | 目录 | 00 |
+| P3-P4 | 家庭健康困境 | 01 |
+| P5-P6 | 我们是谁 | 02 |
+| P7-P8 | 我们干了什么 | 03 |
+| P9 | 什么是主动健康（WHO + 健康中国 2030 定义 + 政策截图 + 难点） | 04 |
+| P10 | 为什么强化"身"维度（菌群报告→家庭价值） | 04 |
+| P11 | 为什么补上"富"维度（幸福与金钱无关，有关系的是财富观） | 04 |
+| P12 | 五维平台全景（四端协同 · 四维画像 · 价值闭环，原 P11+P14 合并） | 04 |
+| P13 | 从 135 页报告到 3 页行动方案 | 04 |
+| P14 | 三重壁垒 | 05 |
+| P15 | 真实案例（报告截图说明） | 05 |
+| P16 | 开放平台 · 生态共建 | 06 |
+
+### 页面明细
+
+#### P1 封面
+- 主标题: **A. 让每个家庭的健康，都被提前看见**
+- 副题: 从家庭健康困境到主动健康闭环
+- 署名: 双培强基工程 · 工程品牌"中科心知"
+- 视觉: 科技蓝+暖橙家庭感，五维色系点缀
+
+#### P2 目录
+- 五部分导航：困境 → 我们是谁 → 我们干了什么 → 现在正在干什么 → 为什么是我们 → 未来与合作
+
+#### P3 家庭健康困境（上）— 三大困境 + 三代人焦虑
+- **三大困境**: 信息碎片化 / 干预滞后 / 执行断层——"知道却做不到"
+- **孩子**: 最关注学业表现、情绪状态、体质健康；焦虑来源：成绩压力、注意力不集中、过敏/肥胖/睡眠
+- **成人**: 最关注工作压力、家庭关系、自身健康；焦虑来源：职业焦虑、育儿焦虑、睡眠不足、体检异常指标
+- **老人**: 最关注慢病管理、生活自理、子女陪伴；焦虑来源：慢病失控、孤独感、代际隔阂
+- **心理视角核心理念**: "一个家庭如果孩子有问题，一定是病的最轻的那个"——孩子只是家庭的产品，通过产品质量验证生产环境（家庭系统）是否合格；进而思考：生产环境如何调整
+- 引出: 全家都需要"有人懂、有人管、有人陪"——这就是主动健康的入口
+
+#### P4 家庭健康困境（下）— 数据佐证
+- 焦虑检出 48.95%（含轻度 23.37%、中度 18.64%、重度 6.54%）（screen/06 心理健康大屏）
+- 抑郁检出 34.14%（轻度 15.80%、中度 11.64%、重度 0.11%）（screen/06）
+- 青少年超重 8.47% + 肥胖 9.17%（screen/02 青少年肥胖率）
+- 挑食率 59.3%（中国学龄儿童，素材库）
+- 儿童睡眠障碍 37.6%、睡眠不足 42.75%（素材库）
+- 数据出处: screen/02、screen/06 截图 + 权威报告素材
+
+#### P5 我们是谁 — 双培强基工程 + 中科心知
+- 双培强基工程: 人民日报《人民周刊》+ 中国科学院心理研究所联合发起
+- 理念: "培育心智、培养志向"
+- 工程品牌"中科心知": 工程对外的学术权威品牌
+- 学术带头人: 魏高峡、施建农、张挽时等核心专家
+- 工程成果载体: DAN 素质能力测评体系
+
+#### P6 工程底座 — 智能体 + 知识库（screen/02 截图）
+- 主视觉: **screen/02 数智心理教练智慧平台数据中心大屏截图**
+- **智能体**: 多智能体协同（分析 Agent / 对话 Agent / 意图识别 / 多模态 / 报告解析）
+- **知识库**: 菌群营养知识库 / 报告指标知识库 / 统一知识库服务
+- 截图要点: 认知能力雷达、情绪健康检出率（抑郁 32%/焦虑 46%/自卑 43%/无助 26%）、大五人格画像、亲子关系、青少年肥胖率
+- 安全体系: JWT 认证 + 角色权限 + 敏感字段加密（一句话点到）
+- 工程规模: 15 大模块生产运行（点到为止，不堆砌 48/47 等数字）
+
+#### P7 双培强基成果 — 运营数据总览（screen/03 截图）
+- 主视觉: **screen/03 数据大屏截图**（简单说明文字叠加）
+- 核心 KPI: 78 城市 · 840 指导师 · 84,994 用户 · 4,423,014 份测评（2026-08 真实数据）
+- 补充信息（从截图中提取）: 年龄分布（7-9 岁 24%、10-12 岁 35%、13-15 岁 28%）、测评包分布（A2 55%、A1 15%、B3 12%、B4 9%、B6 9%）、区域分布（北京 40,913 / 广东 35,958 等）
+- 一句话: 真实运营规模持续沉淀行为数据
+
+#### P8 DAN 测评体系（screen/04/05/06 三张截图）
+- 主视觉: **screen/04 拔尖创新数据统计 + screen/05 多元评价与个性化培养 + screen/06 心理健康数据统计**
+- 核心内容:
+  - 六维认知: 推理 74.57% / 记忆力 84.89% / 空间 79.88% / 注意力 84.9% / 感知 76.1% / 加工速度 77.96%（screen/04）
+  - 拔尖人才识别: 拔尖人数 20,900 人、占比 24.59%（≥120 分）（screen/04）
+  - 大五人格 + 自驱力 + 自我概念（screen/04/05）
+  - 心理健康五大维度: 学业压力/人际问题/人格/自我认知/生活习惯（screen/06）
+- 定位: 有模型、有算法、有数据的测评底座
+
+#### P9 什么是主动健康 — WHO 与健康中国的共同答案（2026-08-08 重做）
+- **定义卡 ×2**（顶部）:
+  - WHO 世界卫生组织: 健康不只是"没病、不虚弱"，而是身体、心理与社会适应的完好状态
+  - 健康中国 2030 · 国家战略: 以人民健康为中心，将健康融入所有政策，从"以治病为中心"转向"以健康为中心"
+- **中栏 · 政策截图 + 难点分析**:
+  - 主视觉: **发改委官网《"健康中国2030"规划纲要》截图**（health-china-2030.png）——构建全方位、全周期健康促进体系
+  - 核心论点: 主动健康的难点是**预测/预知**——不是等指标异常了才干预，而是提前预知风险、提前干预
+  - 三难: 信号（风险在指标异常前潜伏，家庭看不见早期信号）/ 专业（报告门槛高，读不懂"信号"）/ 坚持（知道≠做到，方案坚持不下去）
+- **底部闭环**: 检测 → AI 分析（预知风险）→ 个性化干预 → 执行 → 复测迭代
+- 呼应 P3 三代人焦虑: 主动健康正回应"全家都需要被预知、被管理"
+
+#### P10 为什么强化"身"维度 — 一份菌群报告，给家庭带来了什么（2026-08-08 由原 P13 移至 P10）
+- **定位**: 承接 P9 主动健康 → 深挖"菌群报告产出后对家庭的价值"；PART 04
+- **左区 · 报告里有什么**（重点，肥胖/代谢为焦点，2×2 指标卡）:
+  - 肠型分型: 拟杆菌型 vs 厚壁菌型（F/B 比值↑与肥胖相关）
+  - 菌群多样性: 检出 313 种 vs 均值约 800（多样性不足）
+  - 营养合成: B12 14 分 → 疲劳/贫血/认知专注力
+  - 代谢风险: 苏氨酸 14 分 / 丙氨酸 9 分 → 屏障受损/代谢异常
+- **左区下方 · 还能评估**（非重点，一行列表 + 科学背书）:
+  - 睡眠 · 过敏 · 便秘/腹泻 · 抑郁 · 自闭 · 疾病风险
+  - 副标注: 身体状态与认知、情绪、社会性直接相关（肠脑轴——迷走神经/神经递质/短链脂肪酸/免疫炎症四大通路，Cryan 2019）
+- **右区 · 家庭得到什么**（价值链 ×4，与指标一一对应）:
+  - 预知: 看不见的肥胖/代谢风险提前发现（对应肠型分型）
+  - 省时: 135 页 → 3 页 AI 方案，替代"跑医院、找专家、花数千元"（对应 313 种）
+  - 精准: 缺什么补什么（B12 缺乏→精准营养），非泛泛建议（对应营养合成）
+  - 可见: 复测对比，调理效果可量化（对应代谢风险）
+- **底部横幅**: AI 健康教练 7×24 兜底，低至 CAC 15-25 元的家庭健康管理
+- 设计原则: 肥胖是焦点（配合体重管理主线）；扩展项仅列表无大数字，不喧宾夺主
+
+#### P11 为什么补上"富"维度 — 幸福与金钱无关，有关系的是财富观（2026-08-08 重做）
+- **左区 · 五维节点图**: 身（主动健康）/ 智（赋能未来）/ 富（利他创富）/ 行（人际和谐）/ 心（大爱相随），中心"五维全景·幸福矩阵"
+- **右区 · 逻辑面板 ×4**:
+  - 幸福与金钱无关: 收入超过基本所需后，金钱对幸福感的影响急剧递减；真正拉开差距的不是钱的多少，而是如何看待与使用钱
+  - 有关系的是财富观: 财富观 = 家庭对"钱"的态度与能力——利他创富 · 量入为出 · 规划传承；正确的财富观让钱服务幸福，而非被钱绑架
+  - 五行动态平衡: 相生（身→智→富→行→心→身）让系统前进，相克（身克富/智克行/富克心/行克身/心克智）让系统不翻车
+  - "富"的定义: 利他创富——低门槛创客成长生态，在利他分享中实现家庭的"第二收入曲线"
+- 落点: 四维补富 → 五维全景幸福矩阵
+
+#### P12 五维平台全景 — 四端协同 · 四维画像 · 价值闭环（2026-08-08 由原 P11+P14 合并重做）
+- **A 行 · 四端协同**: 家长端（家庭管理/测评预约/任务下发/AI 教练）、孩子端（任务/打卡/心愿/小游戏）、规划师/供应商端（套餐/结果录入/商品供应）、管理端（审核/配置/数据分析）
+- **B 行 · 四维完整画像**: 身（菌群报告）+ 智（DAN 测评 A2 六维认知+大五人格）+ 行（行为执行）+ 心（情绪心理）= **身智联动**，同一数据架构；菌群报告补足「身」——四维补富 → 五维全景
+- **C 行 · 价值闭环**: 检测（DAN 测评/菌群检测）→ AI 分析（风险预知/状态画像）→ 个性化方案 → 行为执行 → 复测迭代（数据飞轮）
+- **D 行 · 双价值面板 + 免责声明**:
+  - 对平台的价值: 数据资产（菌群+测评同架构沉淀，数据飞轮越用越准）/ 复购引擎（检测→干预→复测闭环，复购率 78.3%，行业均值 30-40%，标注"内部测算"）/ 获客入口（CAC 15-25 元、LTV/CAC 80-330 倍）
+  - 对伙伴的价值: 精准触达（报告揭示需求→药食同源产品精准对接）/ 效果证据链（复测对比证明产品效果）/ 合作闭环（补齐"有产品、无个性化方案"短板）
+  - 免责声明: 复购率等为平台内部测算值，不构成业绩承诺；不点名具体合作企业
+- 商业模式骨架: 三边市场（家庭/规划师/供应商）
+
+#### P13 从 135 页报告到 3 页行动方案（2026-08-08 由原 P12 移至 P13）
+- **菌群检测**: 居家采样 → 135 页专业报告 → AI 解析压缩为 3 页行动方案
+- 真实数据点: 健康总分 73（均值 75）、菌群健康 53 偏低、检出菌种 313 种（均值约 800）
+- AI 自动标注: 维生素 B12（14 分）→ 疲劳/贫血风险；苏氨酸（14 分）→ 肠道屏障受损；丙氨酸（9 分）→ 能量代谢异常
+- **AI 健康教练**: 7×24 智能应答 + 家庭 360° 上下文 + 后台专业团队人机协同兜底
+- 效果: 替代"跑医院、找专家、花数千元"的传统路径
+
+#### P14 三重壁垒（2026-08-08 乱码修复，内容不变）
+- **学术壁垒**: 中科院心理研究所背书、双培强基工程"国家队"级底座、学术带头人团队
+- **技术壁垒**: 五维溯源算法、多智能体协同、RAG 知识库、AI 报告解析引擎
+- **数据护城河**: 442 万份真实测评 + 行为数据持续积累（脱敏）、长周期不可复制
+- 一句话: 模型 × 算法 × 数据 = 平台护城河
+
+#### P15 真实案例 — 小辰（化名）（2026-08-08 重做，报告截图说明）
+- 背景: 11 岁男孩，家长因注意力问题寻求帮助
+- **左区 · 真实报告截图 ×2**（匿名脱敏）:
+  - report-score.png: 健康总分看板——总分 73 · 菌群健康 53 · 肠道预测年龄 1.37 岁
+  - report-gut-age.png: 肠道年龄评估——预测 1.37 岁（6 万人队列深度学习模型）
+- **右区 · KPI 网格 + 洞察 + 闭环**:
+  - 菌群健康 53 分（偏低 · 需重点调理）/ 菌群平衡度 31/100（中等 · 待改善）/ 检出菌种 313 种（均值约 800 · 多样性不足）/ 感染性腹泻风险 0.41（唯一「注意」级风险项）
+  - 洞察: "大脑硬件没问题，是运行环境出了问题"——身维度（肠道菌群）失衡 → 影响神经递质 → 导致智维度（注意力）表现下降
+  - 身→智联动可视化 + 干预闭环三步走: 菌群溯源 → 精准调理 → 复测对比
+  - 核心价值: 展示"检测→预知→干预→验证"闭环的真实疗效，身智联动
+- 数据原则: 案例匿名、脱敏、注明"肠道菌群健康风险评估报告"
+
+#### P16 开放平台 · 生态共建（2026-08-08 由原 P18 移至 P16）
+- 开放平台/生态共建: 产品接入（LEVEL 01）/ 联合运营（LEVEL 02）/ 资本合作（LEVEL 03）三档递进，不点名具体企业
+- 平台资产: 触达 1.2 亿户目标家庭（3 年渗透目标家庭池 <1%）
+- 行动号召: 以 1-2 款产品试点接入，30 天内跑通"检测→推荐→复购"最小闭环
+- 落款: 双培强基工程 · 中科心知 · 浠艾福（Care Family）
+
+## 4. 视觉规范（沿用既定锚点）
+
+| 项 | 值 |
+|----|-----|
+| 风格 | 科技蓝 + 暖橙家庭感 |
+| 五维色系 | 身 #FF8C42 / 心 #FF6B9D / 智 #6366F1 / 行 #10B981 / 富 #F59E0B |
+| 页面密度 | balanced（自阅材料需信息完整） |
+| 配图 | 每页配图；screen/02-06 截图为主要视觉素材 |
+| 语言 | 中文为主，专有名词中英混排 |
+| 字体 | PingFang SC / Microsoft YaHei / Inter 显示字体 |
+| 尺寸 | 1280×720，16:9 |
+
+## 5. 数据与截图素材清单
+
+| 素材 | 来源 | 用途 |
+|------|------|------|
+| screen/02 数智心理教练数据中心 | https://admin.zkxz.org.cn/screen/02 | P6 工程底座 |
+| screen/03 运营数据总览 | https://admin.zkxz.org.cn/screen/03 | P7 双培强基成果 |
+| screen/04 拔尖创新数据统计 | https://admin.zkxz.org.cn/screen/04 | P8 DAN 测评 |
+| screen/05 多元评价与个性化培养 | https://admin.zkxz.org.cn/screen/05 | P8 DAN 测评 |
+| screen/06 心理健康数据统计 | https://admin.zkxz.org.cn/screen/06 | P8 DAN 测评 + P4 数据 |
+| 具身智能素材 | ~~现有 slide-26.html + images/~~（P17 已删除，不再使用） | ~~P15 未来~~ |
+| 案例素材 | 报告截图（docs/screenshots/policy/01-cover ~ 10-diet） | P15 真实案例 |
+| 政策截图 | docs/screenshots/policy/health_china_2030.png → images/health-china-2030.png | P9 主动健康定义 |
+
+## 6. 待定项
+
+- ~~P15 页密度~~: 2026-08-08 已解决——P17（价值+洞+具身智能）删除，其价值面板内容并入 P12 双价值面板，案例改用报告截图说明
+- 截图标注: P15 报告截图的敏感信息（姓名/日期）在实施时已用匿名脱敏 + 数据来源标注处理
+
+## 7. 实施约束
+
+- 仅使用本设计文档 + 上述素材来源，不外部搜索
+- 数据标注"测算值，不构成业绩承诺"（收入预测）
+- 案例匿名脱敏
+- 不夸大未实现功能（具身智能部分明确为未来规划/演进路径）
+- 生成 HTML 单页 1280×720，沿用现有 slides/ 生成管线与视觉组件
+
+## 8. 变更记录
+
+| 日期 | 变更 | 页码影响 |
+|------|------|----------|
+| 2026-08-08 | 新增 P13（菌群报告→家庭价值）、P14（菌群+DAN 四维→平台/伙伴价值） | 16 → 18 页；原 P13~16 顺延为 P15~18；slide-13~16 文件重编号为 slide-15~18；`gen_preview16.py` → 18 页 |
+| 2026-08-08（同日收敛） | 按评审意见收敛回 16 页：P9 重做"什么是主动健康"（WHO+健康中国 2030 定义卡 + 政策截图 + 难点分析 + 闭环）、P10 菌群报告→身维度（原 P13 移至 P10）、P11 重做"为什么补上富维度"（幸福与金钱无关，有关系的是财富观）、P12 平台全景（原 P11+P14 合并，双价值面板）、P13 135 页→3 页、P14 三重壁垒（git 底稿修复乱码）、P15 案例改报告截图说明（report-score/gut-age + KPI 53/31/313/0.41）、P16 开放平台；删除 P17 | 18 → 16 页；slide-13~18 重排为 slide-10/12/13/14/15/16 语义；`gen_preview16.py` 回到 16 页；全量页脚统一 NN/16 |

docs/superpowers/specs/2026-08-08-family-challenge-participation-design.md

@@ -0,0 +1,308 @@
+# 家庭挑战参与与同意机制设计（含方向性关系评分）
+
+> **版本**：v1.1（✅ 已确认）
+> **日期**：2026-08-08
+> **状态**：✅ **设计已确认**（2026-08-08 用户拍板：C3 只扣沟通，其余按建议默认）
+> **范围**：家庭挑战（`family_challenge`）参与机制重构：任意成员发起、可选成员、全体同意后开始、方向性关系评分。圈子挑战（`circle_challenge`）不在范围。
+> **前置基线**：`2026-08-06-family-challenge-flow-design.md`（现状断点清单）
+> **输入确认**：brainstorming 6 轮澄清 + 3 轮追问（作用对象/时机/方向性语义）
+
+---
+
+## 1. 背景与目标
+
+**现状一句话**（来自基线文档）：挑战只能由**家长**手动创建，创建即 `active`、默认全员参与、无角色检查、无打卡 UI、无奖励发放。
+
+**本次要解决的核心问题**：
+
+| # | 问题 | 现状 |
+|---|------|------|
+| 1 | 挑战只能家长发起 | 孩子/其他成员无发起入口 |
+| 2 | 创建即开始，无成员确认环节 | 无"同意"概念，强制全员参与 |
+| 3 | 无法选择参与成员 | 固定全员 |
+| 4 | 参与行为无任何激励/反馈 | 发起/同意/拒绝不产生分数变化 |
+| 5 | 关系分数无方向性 | `family_members` 只有成员级分数，A对B=B对A |
+
+**目标**：
+- 任何家庭成员可发起挑战，可**选择全员或部分成员**参与
+- 挑战创建后进入 **pending（待同意）** 状态，**所有参与成员同意后才开始**
+- 发起/同意/拒绝**即时结算**方向性关系评分（信任/亲近/沟通）+ 行能量，数值**后台可配置**
+- 结算/打卡只统计**参与成员**（排除拒绝者）
+
+---
+
+## 2. 已确认规则（brainstorming 结论，用户拍板）
+
+| # | 规则 | 结论 |
+|---|------|------|
+| 1 | 发起人 | **任何家庭成员**（家长/孩子/规划师）均可发起 |
+| 2 | 参与成员选择 | 创建时可选**全员或部分成员** |
+| 3 | 发起人 | **自动同意**，必参与，自动计入参与成员 |
+| 4 | 拒绝 | 拒绝者**剔除出挑战**，其余参与成员同意后开始 |
+| 5 | 同意/拒绝入口 | **首页挑战卡片**直接操作（不用进管理页） |
+| 6 | 结算口径 | 只统计**参与成员**（agreed，排除 rejected） |
+| 7 | 打卡 | **仅参与成员可打卡**；pending 成员不可打卡 |
+| 8 | 管理页 | 放开门控，所有家庭成员可进入创建 |
+| 9 | 待同意状态 | **不限时**（pending 可长期挂起） |
+| 10 | 评分时机 | **动作发生时立即结算** |
+| 11 | 评分数值 | 默认 **±1 分**，后台可配置 |
+| 12 | 方向性 | **信任/亲近/沟通是有方向的成对分数**：A对B ≠ B对A |
+| 13 | 发起评分 | 能量+、沟通+、亲近+（**不加信任**） |
+| 14 | 同意评分 | 能量+、沟通+、亲近+、信任+（**四项全加**） |
+| 15 | 拒绝评分 | 能量-；发起人→拒绝人 信任/亲近/沟通全 -；拒绝人→发起人 仅沟通 +；已同意成员→拒绝人 仅沟通 -（见 §4.3） |
+
+---
+
+## 3. 数据模型
+
+### 3.1 新表 `family_challenge_participant`（参与成员表）
+
+```
+family_challenge_participant
+├── id               BIGINT AUTO_INCREMENT PK
+├── challenge_id     BIGINT NOT NULL          -- 挑战ID
+├── member_id        BIGINT NOT NULL          -- 成员ID
+├── status           VARCHAR(20) NOT NULL     -- pending / agreed / rejected
+├── agreed_at        DATETIME NULL            -- 同意时间（rejected 可复用记录拒绝时间）
+├── created_at       DATETIME DEFAULT NOW
+├── updated_at       DATETIME DEFAULT NOW ON UPDATE NOW
+├── UNIQUE KEY uk_challenge_member (challenge_id, member_id)
+└── INDEX idx_member (member_id)
+```
+
+**用途**：替代"创建即全员参与"的隐式模型，显式记录每个成员在挑战中的参与状态。
+
+### 3.2 新表 `family_relationship_scores`（方向性关系分数表）
+
+```
+family_relationship_scores
+├── id               BIGINT AUTO_INCREMENT PK
+├── family_id        BIGINT NOT NULL
+├── from_member_id   BIGINT NOT NULL          -- 分数持有方（A对B的分，记在 A→B 行）
+├── to_member_id     BIGINT NOT NULL          -- 分数对象方
+├── trust_score      DECIMAL(5,2) DEFAULT 0   -- A对B的信任
+├── intimacy_score   DECIMAL(5,2) DEFAULT 0   -- A对B的亲近
+├── communication_score DECIMAL(5,2) DEFAULT 0 -- A对B的沟通
+├── created_at       DATETIME DEFAULT NOW
+├── updated_at       DATETIME DEFAULT NOW ON UPDATE NOW
+├── UNIQUE KEY uk_from_to (from_member_id, to_member_id)
+└── INDEX idx_family (family_id)
+```
+
+**为什么要新表**：
+- 现有 `family_members` 的三列是**成员级、无方向**（问卷提交时被 `updateMemberScores` 压平）
+- 现有 `family_relationships` 是成对表但只存辈分/关系标签，无分数列，且语义是"族谱"
+- 方向性分数（A对B ≠ B对A）需要独立成对存储，新表是**最小侵入**方案
+- **初始化**：成员首次被挑战动作触及时，若无方向行则用该成员在 `family_members` 的对应成员级分数作为初始基线；基线缺失则默认 60.00
+
+### 3.3 `family_challenge` 表变更
+
+| 变更 | 说明 |
+|------|------|
+| 状态机 | `active` / `completed` / `cancelled` 之外新增 **`pending`**（待同意） |
+| 兼容 | 存量 `active` 挑战无 participant 行 → 迁移时为其补全 participant 行（全员 agreed），不破坏旧数据 |
+
+### 3.4 评分配置（后台可配置）
+
+**方案**：新建 `family_challenge_score_config` 简单配置表 + cfc-web 管理页（复用 `AdminEnergyConfigController` 风格）：
+
+```
+family_challenge_score_config
+├── id             BIGINT AUTO_INCREMENT PK
+├── action         VARCHAR(20) NOT NULL    -- initiate / agree / reject
+├── score_type     VARCHAR(20) NOT NULL    -- energy / trust / intimacy / communication
+├── value          INT NOT NULL DEFAULT 0  -- 增减值（可正可负，默认 ±1）
+├── enabled        TINYINT DEFAULT 1
+├── updated_at     DATETIME
+└── UNIQUE KEY uk_action_type (action, score_type)
+```
+
+**默认值**（按已确认规则 13-15）：
+
+| action | energy | trust | intimacy | communication |
+|--------|:------:|:-----:|:--------:|:-------------:|
+| initiate | +1 | 0 | +1 | +1 |
+| agree | +1 | +1 | +1 | +1 |
+| reject | -1 | -1 | -1 | +1 |
+
+> 说明：reject 行的**通信方向**由代码固定（拒绝人→发起人 +、发起人→拒绝人 -；已同意成员→拒绝人 仅沟通 -1，见 §4.3 C3），`value` 只控制增减幅度。能量非方向属性，作用于个人。
+
+---
+
+## 4. 评分规则详解
+
+### 4.1 基本约定
+
+- **方向性分数**（trust/intimacy/communication）：成对存储于 `family_relationship_scores`，行 `(A→B)` 表示"A 对 B 的分数"。**动作执行者（actor）永远是被加/被减的主体**——加分/减分落点在 actor 的行上。
+- **能量**（行能量）：非方向属性，作用于 actor 本人（`EnergyService.awardEnergy` / `deductEnergyByCode`，维度 code `action`）。
+
+### 4.2 同意（agree）— 已确认
+
+> 用户原话："同意只是加同意人相对其他成员的，不影响其他成员对同意人的"
+
+成员 X 同意挑战时：
+
+| 落点 | trust | intimacy | communication | energy |
+|------|:-----:|:--------:|:-------------:|:------:|
+| X→其他每个参与成员 | +1 | +1 | +1 | — |
+| X 本人（能量） | — | — | — | +1 |
+| 其他成员→X（反向） | 0 | 0 | 0 | — |
+
+即：**只有 X 的"出向"行加分**，反向行不动。
+
+### 4.3 拒绝（reject）— 已确认
+
+> 用户原话："拒绝人对发起人的沟通加，发起人对拒绝人的沟通减"
+> 用户拍板（2026-08-08）：C1 ✅ -1、C2 ✅ 不变、C3 ✅ 只扣沟通、C4 ✅ I+A 每人 -1
+
+成员 X 拒绝、发起人为 I、已同意成员集合为 A：
+
+| 落点 | trust | intimacy | communication | energy |
+|------|:-----:|:--------:|:-------------:|:------:|
+| I→X | -1 | -1 | **-1** | — |
+| X→I | 0 | 0 | **+1** | — |
+| A 中每个成员→X | 0 | 0 | -1（只扣沟通） | — |
+| I / A 能量 | — | — | — | -1（I+A 每人 -1） |
+
+### 4.4 发起（initiate）— 已确认
+
+> Q1 结论："发起/同意时所有参与成员一起加"。方向性语义下，发起人与同意人的模式完全平行（发起人出向加分）。
+
+发起人 I 创建挑战（参与成员集合 P，含 I）：
+
+| 落点 | trust | intimacy | communication | energy |
+|------|:-----:|:--------:|:-------------:|:------:|
+| I→P 中每个其他成员 | 0（不加信任） | +1 | +1 | — |
+| I 本人（能量） | — | — | — | +1（仅发起人） |
+| P 中其他成员→I（反向） | 0 | 0 | 0 | — |
+
+---
+
+## 5. 接口设计
+
+> 全部 `@PostMapping`（项目规范）。前缀沿用 `/api/health/challenge/`。
+
+### 5.1 创建挑战（改造）
+
+`POST /api/health/challenge/create`
+
+```json
+{
+  "title": "全家运动周",
+  "type": "sports",
+  "goalMode": "aggregate",
+  "goalValue": 100,
+  "rewardPoints": 50,
+  "startDate": "2026-08-10",
+  "endDate": "2026-08-17",
+  "participantMemberIds": [1001, 1002, 1003]   // 新增：参与成员，含发起人自身
+}
+```
+
+- 校验：发起人必须是家庭成员；`participantMemberIds` 必须包含发起人且均属本家庭
+- 行为：写入 `family_challenge`（status=`pending`）→ 写 participant 行（发起人 `agreed`，其余 `pending`）→ **立即结算发起评分**（§4.4）→ 发起人能量 +1
+
+### 5.2 同意 / 拒绝（新增）
+
+`POST /api/health/challenge/respond`
+
+```json
+{
+  "challengeId": 123,
+  "action": "agree"          // 或 "reject"
+}
+```
+
+- 校验：调用者必须是该挑战 participant 且 status=`pending`；挑战必须处于 `pending`
+- agree：status→`agreed`、agreed_at=now → **立即结算同意评分**（§4.2）→ 若除 rejected 外的参与成员全部 agreed → 挑战 status→`active`
+- reject：status→`rejected` → **立即结算拒绝评分**（§4.3）→ 若除发起人外无剩余参与成员 → 挑战自动 `cancelled`（待确认，见 §6 Q6）
+
+### 5.3 列表（改造）
+
+`POST /api/health/challenge/list`
+
+- 返回每张卡片**我的参与状态**（`myStatus`: pending/agreed/rejected），前端据此渲染同意/拒绝按钮
+- `pending` 状态挑战：显示"等待成员确认（X/Y）"进度文案
+
+### 5.4 打卡（改造校验）
+
+`POST /api/health/challenge/progress`
+
+- 新增校验：调用者必须是对应挑战 participant 且 status=`agreed`；pending/rejected 返回"仅参与成员可打卡"
+
+### 5.5 结算（改造口径）
+
+- `settleChallenge()`：参与成员集合 = status=`agreed` 的成员（排除 rejected）
+- 结算仅发放给 agreed 成员
+
+### 5.6 评分配置（管理端）
+
+`POST /api/admin/challenge-score-config/list` / `update`（cfc-web 新增管理页，风格参照 `EnergyBehaviorConfig.vue`）
+
+---
+
+## 6. 确认清单 ✅（2026-08-08 已全部拍板）
+
+| # | 问题 | 结论 |
+|---|------|------|
+| C1 | 拒绝时 I→X 的 trust/intimacy 是否也 -1 | ✅ -1（与 communication 一致） |
+| C2 | 拒绝时 X→I 的 trust/intimacy 是否不变 | ✅ 不变（只加沟通） |
+| C3 | 拒绝时已同意成员 A→X 方向是否也扣 | ✅ **只扣沟通 -1**（trust/intimacy 不扣） |
+| C4 | 拒绝时能量 -1 落点 | ✅ I+A 每人 -1 |
+| D1 | 发起时 I→其他成员 是否 +1（intimacy/communication） | ✅ +1（平行同意模式） |
+| D2 | 发起时其他成员→I 反向是否不动 | ✅ 不动 |
+| D3 | 发起时能量 +1 是仅发起人还是全员 | ✅ 仅发起人（"发起人加能量"） |
+| Q6 | 除发起人外全员拒绝时挑战如何处置 | ✅ 自动 cancelled |
+
+---
+
+## 7. 前端改动
+
+| 文件 | 改动 |
+|------|------|
+| `pages/health/challenge-manage.vue` | ①移除角色门控（L173-174）；②创建表单新增"参与成员多选"（默认全选）；③展示 pending 状态 |
+| `components/FamilyChallengeCard.vue` | ①pending 状态渲染："等待确认（已同意 x/y）"；②**同意/拒绝按钮**（仅我的状态=pending 时显示）；③rejected 成员卡片显示"已拒绝"徽标 |
+| `pages/index-home/index.vue` | 已加"管理 →"入口（已完成 `7bdf6aa8`） |
+| `utils/api.js` | 新增 `respondChallenge(challengeId, action)`；list 响应解析 myStatus |
+
+---
+
+## 8. 后端改动清单
+
+| 文件 | 改动 |
+|------|------|
+| `entity/FamilyChallengeParticipant.java` | 新建实体 |
+| `entity/FamilyRelationshipScore.java` | 新建实体（方向分数） |
+| `entity/FamilyChallengeScoreConfig.java` | 新建实体（评分配置） |
+| `mapper/` 对应 3 个 Mapper | 新建 |
+| `service/FamilyChallengeService.java` | createChallenge 改 pending+participant 落库；新增 respondChallenge()；打卡/结算校验接入 participant |
+| `service/ChallengeScoreService.java` | **新建**：方向分数读取/初始化/增减 + 能量发放/扣减（读 config 表），供发起/同意/拒绝调用 |
+| `controller/FamilyChallengeController.java` | 新增 `respond` 端点；create 校验 participant 列表；list 返回 myStatus |
+| `controller/admin/AdminChallengeScoreConfigController.java` | 新建：配置 CRUD |
+| `config/DatabaseInitializer.java` | 迁移：3 张新表 + `family_challenge.status` 兼容说明 |
+| `resources/schema.sql` | 同步 3 张新表 DDL |
+| `cfc-web/src/views/admin/ChallengeScoreConfig.vue` | 新建管理页 |
+
+---
+
+## 9. 验收标准
+
+- [ ] 任意角色成员可发起挑战并选择参与成员
+- [ ] 创建后挑战为 pending，发起人自动 agreed
+- [ ] 参与成员在首页卡片可同意/拒绝，状态即时更新
+- [ ] 全部参与成员同意后挑战自动转 active
+- [ ] 除发起人外全员拒绝 → 挑战自动取消（按 Q6 确认结果）
+- [ ] 发起/同意/拒绝时方向性分数与能量按 §4 矩阵立即落账
+- [ ] 分数矩阵单元格与配置表一致（后台改 value 立即生效）
+- [ ] pending/rejected 成员打卡被拒绝；结算只统计 agreed 成员
+- [ ] 存量 active 挑战迁移后正常显示（participant 补全）
+
+---
+
+## 10. 范围外（后续迭代）
+
+- 挑战完成奖励（rewardPoints 能量发放、徽章）— 与本次参与机制正交，另起 spec
+- 到期自动结算定时任务
+- 打卡 UI（本次只做校验收紧，打卡按钮另起）
+- 通知（邀请同意/开始提醒）
+- 方向性分数在其他页面（家庭关系图/互动记录）的展示打通