docs(分润): v0.7 全部15项拍板落地——#3团队奖归属平台自有团队平台统一规则/#5每层按星级最多6份最少2层/其余按推荐

docs/superpowers/specs/2026-11-07-referral-team-profit-sharing.md

@@ -1,10 +1,10 @@
 # 推荐人分润 & 团队分润双体系设计
 
-> **版本**：v0.6.1（#15 团队直推定义拍板落地：直接邀请加入团队 + 成交首个服务/商品单）
+> **版本**：v0.7（#3 团队奖归属平台统一规则 + #5 8 份制层级按星级动态分配，其余待拍板全部按推荐拍板落地）
 > **日期**：2026-11-07
 > **作者**：研发负责人
 > **状态**：🟡 待评审
-> **修订**：v0.2：① 团队邀请参考家庭邀请（区分已加入/未加入平台）；② 推荐人体系**沿用 CF 值**（现有 F03a/F03b），团队体系**新增货币直接分佣**；③ 补星级量化定义 + 团队奖。v0.3：团队奖池从 T 中切 **20%**（8 份池 = T×80%）。v0.4：星级档位按真实价格校准 + **星级透明化与成长可视化**（§4.3.1）。v0.5：**吸引力升级设计**（§4.7，借鉴 Enagic 合法精华）。v0.6：**升级双门槛**——每次升级须业绩分达标 **且** 滚动 12 个月直推有效新用户 ≥1（§4.3）；#12 档位入后台配置、#13/#14 按推荐落地。v0.6.1：#15 **团队直推定义**拍板——直接邀请加入团队 + 成交首个服务/商品单即算 1 个直推（载体=团队树非推荐人树，首单即算无金额门槛）。
+> **修订**：v0.2：① 团队邀请参考家庭邀请（区分已加入/未加入平台）；② 推荐人体系**沿用 CF 值**（现有 F03a/F03b），团队体系**新增货币直接分佣**；③ 补星级量化定义 + 团队奖。v0.3：团队奖池从 T 中切 **20%**（8 份池 = T×80%）。v0.4：星级档位按真实价格校准 + **星级透明化与成长可视化**（§4.3.1）。v0.5：**吸引力升级设计**（§4.7，借鉴 Enagic 合法精华）。v0.6：**升级双门槛**——每次升级须业绩分达标 **且** 滚动 12 个月直推有效新用户 ≥1（§4.3）；#12 档位入后台配置、#13/#14 按推荐落地。v0.6.1：#15 **团队直推定义**拍板——直接邀请加入团队 + 成交首个服务/商品单即算 1 个直推（载体=团队树非推荐人树，首单即算无金额门槛）。v0.7：#3 团队奖**归属平台自有团队、平台统一制定规则**；#5 8 份制**每层按星级拿份数（每层最多 6 份）**、层级数动态浮动（最少 2 层、最多 3 层），不设固定 1 份封顶；#1/#4/#6/#7/#8/#9/#10/#11 全部按推荐拍板落地。
 
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@@ -153,7 +153,7 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
 
 ### 4.2 8 份分佣（对照用户示例）
 
-用户示例：6 星成员自服务 → `8份池40.8×6/8=30.6`；其引荐人 1 星 → `40.8×1/8=5.1`；引荐人的引荐人（不论星级）→ `40.8×1/8=5.1`（剩余，因 8 份已分完）。
+用户示例：6 星成员自服务 → `8份池40.8×6/8=30.6`；其引荐人 1 星 → `40.8×1/8=5.1`；引荐人的引荐人（按星级，min(星级,剩余)）→ `40.8×1/8=5.1`（剩余 1 份，因 8 份已分完）。
 
 > **⚠️ 口径说明**：用户原文「51×6/8=38.25」是按 **51 全部进 8 份池** 的口径计算。v0.3 按主理人拍板「团队奖从 T 中切 20%」，8 份池为 `T×80%`、团队奖池为 `T×20%`。若主理人希望保持「51 全进 8 份」、团队奖另外追加，可配置 `team_profit.eight_share_ratio=100%`。**两种取数均可用，由配置驱动，算法不变**。
 
@@ -163,9 +163,12 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
 剩余份数 = 8
 第1层(服务者本人) 分得 min(本人星级, 剩余)；剩余 -= 已分
 第2层(引荐人)     分得 min(引荐人星级, 剩余)；剩余 -= 已分
-第3层(再上级)     分得 剩余（封顶为剩余全部）
+第3层(再上级)     分得 min(再上级星级, 剩余)；剩余 -= 已分
+剩余 > 0 且层级已尽 → 回流团队奖池(§4.4)或平台，不私发
 ```
 
+> **#5 已拍板（v0.7）：每层按该层成员星级分配，每层最多 6 份（=六星上限），不设固定 1 份封顶；8 份分完即止，层级数动态浮动——最少 2 层（如本人 6★6份 + 引荐人 2★2份 = 8 份即分完，无需第 3 层）、最多 3 层。** 若按「每人限 1 份」极端情形则需 8 层（8 人），故不采纳；每层最多 6 份保证最少两层可消化全部 8 份。
+
 - 若某层无对应人员（如服务者无引荐人），则该层份额**回流**团队奖池（§4.4）或平台，不私发。
 - 金额 = `8份池 × 份数 / 8`。
 
@@ -273,7 +276,7 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
 | TA2 | 门槛×2 ~ 门槛×4 | 80% |
 | TA3 | ≥ 门槛×4 | **100%** |
 
-**归属**：团队奖发放给**该团队负责人**（`distribution_systems.owner_id` 优先，无则团队根节点），由其统筹分配（与现有分销 T37/C2 口径一致：「平台只向体系唯一负责人整体结算，团队内部分配平台不负责」）。如需平台代分（按成员星级比例），可配 `team_profit.award_distribute=owner|pro_rata`，默认 `owner`。
+**归属（#3 已拍板，v0.7）**：团队奖**归属平台自有团队**（规划师/测评师等平台服务人员，即 §4.5 平台服务团队），**分配规则由平台统一制定**——不交给负责人自由统筹，由平台按统一规则直接分配到成员（配置 `team_profit.award_distribute`，可选按成员星级比例 / 按贡献分配，默认平台统一规则）。团队奖发放对象 = 该服务订单所属**平台服务团队**，而非外部引荐链负责人。
 
 **数学校验（示例）**：51 元中团队奖 10.2 元——团队业绩达 TA3 档 → 负责人得 10.2 元；未达门槛 → 回流平台。
 
@@ -299,12 +302,12 @@ CfCommissionService.settle / settleReferrerOnly
   ├─【8 份池】
   │    ├─ 实时算 X 星级（§4.3）→ 份数
   │    ├─ 实时算 X 引荐人星级 → 份数
-  │    ├─ 第3层（引荐人的引荐人）→ 剩余份额
+  │    ├─ 第3层（引荐人的引荐人）→ min(星级, 剩余)（每层最多 6 份，#5 拍板）
   │    └─ 落 team_share_record（逐单逐人，幂等）
   │
   └─【团队奖池】
        ├─ 按团队年度业绩分档（§4.4）→ 发放比例
-       └─ 发放给团队负责人（owner_id/根）→ 落 team_award_record（幂等）
+       └─ 发放给平台服务团队（平台统一规则分配，#3 拍板）→ 落 team_award_record（幂等）
 ```
 
 ### 4.7 吸引力升级设计（主理人意见⑤：单产品利润小，如何设计更有吸引力——借鉴 Enagic 合法精华）
@@ -532,7 +535,7 @@ CREATE TABLE team_star_snapshot (
 | `team_profit.team_threshold` | JSON | 各服务团队年度业绩门槛（teamId→金额） |
 | `team_profit.share_total` | 8 | 8 份制分母 |
 | `team_profit.award_tiers` | JSON | 团队奖分档（TA0-TA3 门槛与比例） |
-| `team_profit.award_distribute` | owner | 团队奖归属：owner=负责人统筹 / pro_rata=按成员星级 |
+| `team_profit.award_distribute` | platform_rule | 团队奖归属（#3 拍板）：platform_rule=平台统一规则（默认）/ owner=负责人统筹 / pro_rata=按成员星级 |
 | `team_profit.star_weight` | 50/40/10 | 星级业绩分权重 |
 
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@@ -597,26 +600,26 @@ profit_pool_order(status=pending)  ← 计算 D/T/8份池/团队奖（幂等）
 1. **三级计酬红线**：推荐人体系（CF 值）L1/L2 固定两级；团队 8 份分佣**按星级/业绩动态分配且最多涉及 3 层服务链**。**上线前须法务确认**（对应既有挂起项「分佣机制过法务」）。
 2. **不设入门费**：本设计不涉及任何「交钱入会」准入，纯服务业绩驱动。
 3. **成本价设置须真实**：`service_cost_config`/`purchase_price` 由平台运营真实填写，不得虚增以制造「高额返利」假象。
-4. **团队奖归属透明**：团队奖由负责人统筹时，需在团队内**明示分配规则**（平台只负责发到负责人一级）；`pro_rata` 模式则平台按星级代分，两种模式须在协议中写明。
+4. **团队奖归属透明（#3 拍板）**：团队奖归属**平台自有团队**，分配规则由**平台统一制定**并在团队内**明示**；不经负责人自由统筹，平台按统一规则直接分配到成员，规则须在协议中写明。
 5. **不借鉴多层/终身等级**（§4.7.1）：明确**不照搬** Enagic 8 层佣金（三级计酬红线，保持 8 份制最多 3 层服务链）与「终身等级」（保持滚动业绩动态评定，避免养懒人与法律风险）；倍率权重只重分不增量（恒 ≤ T×80%），管道化只扩触发源不提比率。
 
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-## 11. 待主理人拍板事项（v0.3 更新）
+## 11. 待主理人拍板事项（v0.7 更新：全部 15 项已拍板）
 
 | # | 事项 | 建议 |
 |:-:|------|------|
-| 1 | 用户示例「170×70%×70%=93.3」校正确认为 83.3（119×70%） | 采纳 83.3 校正口径（CF 值折算口径，非货币） |
+| 1 | 用户示例「170×70%×70%=93.3」校正确认为 83.3（119×70%） | ✅ 已拍板：采纳 83.3 校正口径（CF 值折算口径，非货币） |
 | 2 | **团队奖从 T 中切 20%**（8份池=T×80%）——主理人已拍板 | ✅ 已拍板：80/20 拆分（配置可调为 100/0） |
-| 3 | 团队奖归属：负责人统筹（owner）还是平台按星级代分（pro_rata） | 建议 owner（与现有 T37/C2 结算口径一致） |
-| 4 | 星级重评周期（订单实时 vs 月度快照） | 建议**订单支付时实时计算** + 月度快照供展示 |
-| 5 | 8 份制中第 3 层是否永远 1 份封顶 | 是（用户口径「只能拿剩下的」） |
-| 6 | 团队年度业绩门槛初始值（各团队单独定） | 平台运营配置，先给默认 |
-| 7 | 分润金额提现走既有 `withdrawal_requests` 还是独立账本 | 建议复用，type 区分 `team_share/team_award` |
-| 8 | 服务成本价表首批服务类型（planner_consult/assessor_dan/...） | 由运营维护 |
-| 9 | 保本线口径：用户示例「至少卖 820」为简化口径（800+20）；精确口径含 CF 值 1% 时 ≈809 | 建议采用精确口径 |
-| 10 | F03b 现有上限 20%（CF 值间接销售奖）是否收窄至用户初稿的 10% | 默认不动（沿用 CF 值现状）；如需收窄仅改档位配置 |
-| 11 | 团队邀请落地页：独立新页 vs 复用 `pages/invite/join` | 建议独立页（团队场景信息不同） |
+| 3 | 团队奖归属：负责人统筹（owner）还是平台按星级代分（pro_rata） | ✅ 已拍板：**归属平台自有团队，分配规则由平台统一制定**（platform_rule 默认，不交负责人自由统筹） |
+| 4 | 星级重评周期（订单实时 vs 月度快照） | ✅ 已拍板：**订单支付时实时计算** + 月度快照供展示 |
+| 5 | 8 份制中第 3 层是否永远 1 份封顶 | ✅ 已拍板：**不设固定 1 份封顶**——每层按该层成员星级分配（每层最多 6 份=六星），8 份分完即止，层级数动态浮动（**最少 2 层**、最多 3 层） |
+| 6 | 团队年度业绩门槛初始值（各团队单独定） | ✅ 已拍板：平台配置（`team_profit.team_threshold`），起步默认 0（有业绩即开分），规模起来再调 |
+| 7 | 分润金额提现走既有 `withdrawal_requests` 还是独立账本 | ✅ 已拍板：复用 `withdrawal_requests`，type 区分 `team_share/team_award` |
+| 8 | 服务成本价表首批服务类型（planner_consult/assessor_dan/...） | ✅ 已拍板：4 类核心服务（规划师1对1 / DAN测评 / 菌群检测 / 工作坊），对应真实售价 ¥500/¥99/¥599/¥388 |
+| 9 | 保本线口径：用户示例「至少卖 820」为简化口径（800+20）；精确口径含 CF 值 1% 时 ≈809 | ✅ 已拍板：采纳精确口径 ≈809 |
+| 10 | F03b 现有上限 20%（CF 值间接销售奖）是否收窄至用户初稿的 10% | ✅ 已拍板：默认不动（沿用 CF 值现状）；如需收窄仅改档位配置 |
+| 11 | 团队邀请落地页：独立新页 vs 复用 `pages/invite/join` | ✅ 已拍板：独立页（团队场景信息不同） |
 | 12 | **星级档位推荐值（0 / 8千 / 2.5万 / 7万 / 14万 / 25万）**：已按真实价格校准（¥500/次咨询基准），六星=顶流团队长级 | ✅ 已拍板：**放入后台配置**（`team_profit.star_tiers` 可调，采纳推荐值，起步期可下调） |
 | 13 | **星级透明化范围**：实时看板 + 差距换算 + 月度简报 + 权益可见（§4.3.1） | ✅ 已拍板：**按推荐全做**（P1 看板+换算；P2 简报+权益） |
 | 14 | **吸引力升级范围（§4.7）**：① 收入管道化 ② 星级倍率权重（6星=3.0）③ 带教里程碑奖 ④ 实时可见 | ✅ 已拍板：**按推荐**（①② P1 必做；③④ 随 T7/T8 附带 P2） |